昨天，公司的一个员工问了我一个问题，“如果上级给一个员工布置了一项根本不可能完成的任务，该员工该怎么办？”

    我的回答是：执行！

    是的，在一个团队里，严明的纪律、令行禁止的作风是必须具备的。这是一个团队之所以成为团队的根本要素。

    因此，当上级发出指令的时候，下级首先应该本能地反应是如何去完成指令，而不是去怀疑指令的正确与否。

    上级真的会布置一项下级根本不可能完成的任务吗？

    这种情况有可能存在。但是，工作中更多的情况是由于下级看问题的角度存在局限，对工作的判断有误，自以为上级布置了一项不可能完成的任务。

    由于这种情况的普遍存在，因此，上级一般不喜欢员工还未开始展开工作的时候就提出问题。上级的心理轨迹很清晰：什么叫不可能完成？你做了吗？是你懂还是我懂？

    这就是上级在下级面前的优势心理和权威心理。

    因此，针对这样的情况，下级在上级布置任务的时候，首先是要接下来，如果自己判断很难完成，也要先去干，只不过在一开始干的时候就要把过程清晰地展现给上级，让上级自己看到这项任务是不可能完成的从而自己改变注意。

    职场上最忌讳地就是，一个员工在接到上级布置的任务后，还未开始工作就开始嚷嚷：这根本不可能完成。

    这样的员工，在上级眼睛里就是一个不听话的员工。不听话的员工在一个企业或者组织里几乎是没有什么太好的发展空间的。如果他很有才，最多是被“利用”，而不可能得到重用。试想，哪一个上级会提拔一个不听话的下级呢？

    听话是职场顺利晋升的第一步。但是，只是听话还是远远不够的。接下来就必须能够出活，即有能力完成工作，交出领导满意的答卷。不听话能出活的员工，领导用起来会小心翼翼，只听话不能出活的 员工，领导想用却用不了。

    听话又能出活，这是任何一个上级都喜欢的员工，这样的员工在职场上的顺利晋升是指日可待的。