让公司治理早日摆脱“强人管理”模式
黄光裕的下马，相信以后可以在2008年的中国企业“大败局”写上浓浓一笔，塞翁失马焉知非福，我们更希望国美可以因此走出“强人管理”的模式，奋发图强称谓中国的沃尔玛。
熟悉国美、黄光裕的人都知道，国美是借着中国改革开放、靠着黄光裕的过人胆识慢慢发展起来的，在那个注重国有企业生存、给外资优惠的年代，那个市场监管不力、政策制度不完善的年代，国美硬着挺了过来，确实是国家民族骄傲和自豪的企业，国美也因此深深烙上了黄光裕的印记。
2004年国美高调上市，但是直至目前黄光裕的印记仍然清晰可见，2008年11月黄光裕被拘查，紧接着国美紧急撇清与黄光裕的关系，民众对此并没有太大的反映，而国美的市场、业务也在按部就班开展。
我想说的是，后“黄光裕时代”的国美，即威权时代的国美已经过去，黄光裕犯错并不是国美犯错，更不是国美的股东、董事会及国美的员工犯错。对此不必担忧，相反国美可以借此机会重新确立公司发展的战略，厘清后威权时代的管理秩序，建立一个真正属于股东、股民的国美电器。
社会发展也好，公司发展也罢，威权时代总要过去，民主、科学才是治理国家、管理公司的主要方式。如果我们能从思想上明白这一点，那也就不会把“失去黄光裕，国美怎么办”当作一个疑难杂症了。
当然，所有国美人都不应该忘记那个舵手，因为他的努力，国美已经长大了。