我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。
另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。
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经理人 |
企业家 |
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将自己在企业中的任务放在首位 |
将企业的发展机遇放在首位 |
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对企业进行管理及优化 |
更关注企业的战略和发展 |
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具备专业技能 |
具备独特的魅力和激励能力 |
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能作为预测并制定计划（短期计划） |
关注企业的未来，从长期着眼考虑问题 |
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通过单据平审查和指标来规避风险 |
敢于承担风险，具有勇气 |
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通过分析、制定目标、采取措施开展工作 |
坚决遵循简单的理念和原则 |
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通过理性地权衡利弊来作出决定 |
当仅靠理性无法作出决定时，采取直觉判断 |
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拥有专业的管理技巧 |
具备领导者的人格魅力 |
（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。）
未完稿......