《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（七）

抽象思维与统摄思维

抽象和统摄是人们对事物认识逐渐深化的思维方法。管理者掌握这两种思维方法，可使管理活动更具有目的性、科学性，管理活动更富有成果。

（一）抽象思维方法

抽象思维方法是人们在认识运动中运用概念、判断事物等思维形式反映现实的过程。它撇开事物的具体形象，使认识从感性的具体进入抽象的规定，形成概念和理论。有学者把抽象思维称为逻辑思维、理想思维或理论思维。抽象思维具有下列特点：

1、抽象性和概括性。通过抽象、概括，把握事物内在联系，认识事物的规律性，使认识从个别上升到一般。

2、能动性与间接性。能动性表现在对感性材料的能动分析与综合，还表现思维的目的性；间接性主要表现在人们的思维只能加工感性材料，从而形成理性认识，它不是直接地认识对象的本质。

3、逻辑性与系统性。逻辑性是指思维必须按一定的形式和方法，遵循一定的思维规律进行。人们通过逻辑思维对研究客体获得系统的认识，即获得全面性、连贯性的认识。

抽象思维的主要作用：①抽象思维是领导思维的主要形式。体现在领导活动上，任何决策理论、决议、观念的推出都离不开抽象思维。②抽象思维有助于提高领导者工作效率。③抽象思维能力是衡量一个领导者水平的重要依据。抽象思维能力高，必然思路清晰，对问题看得深、看得全、看得远、看得准。（待续）