經理人善用的生涯規劃工具（九）
測評
用測評系統考核下屬員工的績效，而忽略自身也需要測評來進行自我認知是當下經理人的思維誤區。作爲身兼執行和管理者兩大身份的經理人，在高強度的工作壓力下往往更需要利用測評工具來省察自身。
測評系統實質是由測量和評價兩個系統構成，其核心要素最普遍最簡單的是包括智商（IQ）測評和情商（EQ）測評。但現代研究表明人是具有多元智慧的，加德納認爲人具有七種智慧：語言智慧、邏輯－數理智慧、空間智慧、音樂智慧、身體－動覺智慧、人際智慧、內省智慧。測評系統的核心要素也是一個動態變化的量，經理人在選擇測評工具時應注意時效性。
使用自我測評系統工具實際上包含兩個層面的問題：
一是如何選擇最科學最適合進行自我測評的系統工具？
二是如何批判地吸收和反思的測評的結果的問題？完整的使用測評工具應包括測量、評價和對於評價結果的解讀與反思。
經理人應盡可能地選擇有針對性的本土化程度高的測評系統，直接照搬國外的系統工具並不符合中國經理人的人格特徵。