昨日诺基亚宣布五个事业部合为三个，很是引人遐思。

其实今天的通信行业已经经历过多次收缩了，很多通信厂商或转行或合并，全球通信设备市场上巨星陨落的很多，剩下的寥寥无几。原本由诺基亚网络业务与西门子通讯业务合并而来诺西，这次再做业务整合，首先让人们感受到的是：徘徊在通信行业寒风仍然没有去意。

当然，我们也可以说，诺基亚西门子通信在合并之初，出于顺利实现合并、尽早进入联合工作状态等考量，在企业架构上没有做彻底的调整。现在经过两三年的相互适应和内部融合，诺西认为，是时候完成最后的整合了。

我们来看看诺西原来的五大事业部：

1、宽带连接解决方案部
2、融合型内核部
3、运营与商务软件部
4、无线接入部
5、服务部

显然，这五个事业部基本上是按照技术门类，或者说电信运营商的不同部门来划分的，能够与电信运营商的各个关键环节一一对应。不过在通信市场不太景气的大环境下，必须要开源、节流双管齐下，如诺西在事业部重组的声明中所说，“五合三”的一大目标就是确实可以削减成本，节约日常采购等。

合并之后的三个事业部分别是：

1、商业应用方案部
2、网络系统部
3、全球服务部

这实际上可以看作是把所有业务归为了软件、硬件、服务三块，其中通信网络各个环节的系统设备业务都融入了一个部门，与支撑软件和应用有关的业务、专业服务业务一起成为诺西新的三大支柱。在3G网络商用逐渐普及，融合通信开始大面积走向使用的今天，这些调整可以很好的适应业务界限日渐模糊、网络整体表现和赢利能力成为重点的市场特点。

简而言之，“五合三”实际上表明了诺西对今后通信市场的两个判断：市场的整体状况在今后一段时间里不会有太大的转机；继续根据技术门类对通信网络业务进行分割已经过时，运营商今后需要的是整体规划、统一考量，提升整体赢利能力。