如何防范原创课程被恶意抄袭？
周建
（作者简介：周建，企业文化建设专家，现任君远咨询公司企业文化咨询总监，专注于7C企业文化突破方案的咨询和培训，邮址：[email protected] QQ:397320190 官方网站：www.gfar.com)
与中国学术界的‘抄袭’问题一样，管理培训行业的‘抄袭’问题也成了一个老大难，往往一个原创课程推出，市场上便会陆续冒出一些五花八门的类似课程，除了抄袭课程提纲、观点理念、方法案例外，有些甚至连学员反馈、章节目录都原样照搬。
‘中国创造’取代‘中国制造’的呼声一浪高过一浪，作为本应超前于企业的管理培训领域，更该把原创作为一个优先战略，毕竟，靠抄袭是没有办法超前的，况且，作为抄袭的衍生物，‘思想惰性’会毁了一家企业乃至一个行业的成长。
君远公司自成立以来就坚守于原创课程，我们自2004年开创性的推出君远7C企业文化突破方案以来，5年来一直致力于这个课程的研发、实践和完善，我们的专注和坚持使君远7C企业文化突破方案也取得了一定的超前性和领先性，所以，也就遇到了被少数同行抄袭的问题。（曾经有一个抄袭者在全盘抄袭后还自命为‘中国企业文化第一人’，够滑稽的。关于抄袭事件，请参阅：强烈谴责深圳某咨询公司恶意抄袭）
那么如何防范自己的原创课程被别人抄袭呢？在这方面作了一些思考，我们发现，以下几个‘技巧’能够有效防范原创课程‘被抄袭’：
1.首先当然是通过知识产权和商标识别来保护原创课程。比如君远7C企业文化突破培训课程，‘君远’、‘7C’及‘企业文化突破’从一开始就为课程设立了一道防护墙。
2.课程的持续完善也相应的增加了‘免疫力’。君远7C企业文化突破培训课程自推出以来，每年都会根据当年度的咨询培训成果改进课程，推出新版本，这样即使被抄袭，但抄袭者从一开始抄就远远落后了。
3.有‘灵魂’的课程是很难抄袭的。君远7C企业文化突破培训课程是一套完整的企业文化突破方案，这个方案的灵魂是‘君子之心’，如果失去了‘君子之心’，失去了灵魂，这个方案就只是一具没有生命的躯壳，其带给客户的价值就会大打折扣。大家注意到没有，这里还存在着一个抄袭悖论：即有‘君子之心’的是不会抄袭的，没有‘君子之心’才会当抄袭者，而没有‘君子之心’的抄袭者根本就没能力让这套方案产生价值。（关于‘君子之心’，请参阅：快乐在哪里？如何获得真正的快乐？）
4.对于秉持开放和分享精神的课程是根本没办法抄袭的。其实我们差不多每一次公开课都会有同行报名参加，因为，如果同行们有‘君子之心’，我们当然会欢迎这样的同行来一起做‘君子之事’，如果没有呢，要知道，这个课程也是培养‘君子之心’的啊，能够让培训行业多一些‘君子之心’，何乐而不为？
大家还有其它的防范技巧吗？欢迎一起分享讨论。
谨以此文祝愿原创课程在培训市场根深叶茂，进而主导这个市场。
补记1.有朋友这样讲，既然您讲要有‘君子之心’，那么就没必要和抄袭者较真啊？其实我们谴责抄袭者的初衷，仅仅在于提示少部分与我们有缘分的企业不至于被蒙骗，因为，至少在企业文化领域，没有‘君子之心’的抄袭者是会误己误人的。
补记2.如果此文被抄袭者看到怎么办？当然最好的愿望就是此文能作为抄袭者改过向善的一个契机，毕竟，抄袭的好处很小很少，抄袭的害处很大很多。
补记3.什么叫‘思想惰性’？这是临时编的一个名词，意思是：‘既然可以抄到，何必费劲思考？于是不断抄袭，思想慢慢懒惰，最终丧失能力’。
补记4. 近期陆续写了一些关于培训的文章，内容主要是我本人作为一个讲师、一个培训公司经营者、一个培训课程的提供者与消费者对企业培训的感悟、心得与希望。我始终认为，培训工作者应该开风气之先，开正气之先，抱怨和指责于培训行业的发展没有好处，但建议与行动却正是培训行业亟需的东东。当然，这也是为了《君远培训理念》在下月的正式发布作一些铺垫。
补记5. 写作本文的目的主要是为了分享，以及在分享中获得更多朋友的意见和建议，我们会对您浏览本文后的评论表示衷心感谢！
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