年终绩效考核、人力资源战略规划关键岗位管理实务
【培训日期】郑州市2009年12月5日-6日 重庆市2009年12月9日-10日 贵阳市2009年12月13-14日 沈阳市2009年12月13-14日 昆明市2009年12月16-17 海口市2009年12月16-17日 南宁市2009年12月19-20日 长沙市2009年12月23日-24日 武汉市2009年12月26-27日
【培训地点】 郑州市 重庆市 贵阳市 沈阳市 昆明市 海口市 南宁市 长沙市 武汉市
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等
【课程背景】
年终临近，每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？……这些都是众多企业负责人及人力资源管理者值得深思的问题，是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大的挑战。现代企业管理，注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。吸引、激励、奖励、发展和留住优秀人才成为企业发展迅速与否的重要因素。而其中最关键的就是企业的岗位分析、人力资源战略规划和薪酬绩效管理。作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。
【课程大纲】
一、如何实施年度绩效考核
1）正确认识年度绩效考核
●年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
●年度绩效考核常见的问题及失败的原因
●年度绩效考核成功关键要素
2）年度绩效考核策略
●平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩？
●没有平时绩效考核的，年度如何做？
3）奖金分配管理
●年终奖金分配总额设计
●不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
4）绩效面谈技巧
二、人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
1）人力资源年度规划认知
2）人员规划方法技巧
●人力资源现状分析
●案例：某公司的人力资源现状分析报告
●人力资源需求预测程序
●人力资源供给预测程序
●编制规划的步骤
3）人力资源费用预算规划
●HR薪资体系建设与完善规划
●年度人力成本的预算
●人力资源规划成本预测报告
●案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
三、关键岗位管理
●关键岗位素质模型构建
●关键岗位人才选拔
●关键岗位绩效考核
●关键岗位薪酬管理
●关键岗位人才激励
●关键岗位人才发展
四、用工模式的选择
●需要用工时，我们只能招聘吗
●用别人的人做自己的事--业务外包模式
●不是劳动者的劳动者--民事聘用模式
●公司也能找钟点工--非全日制用工模式
●不求所有，但求所用--劳务派遣模式
●用工模式选择中的常见误区
【讲师介绍】
罗老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师，实战型人力资源专家，中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文60余篇，出版多本专著。曾服务过企业：太原铁路建设集团、北京赛特集团、西安印钞厂、山东省联通分公司、中良商贸公司、中国印钞总公司、中国化工集团、北京市农工委、北京市东城区统计局、济南联通公司、青岛联通分公司、烟台联通分公司、威海联通分公司、潍坊联通分公司、东营联通分公司、淄博联通分公司、日照联通分公司、济宁联通分公司、荷泽联通分公司、临沂联通分公司、莱芜联通分公司、枣庄联通分公司、德州联通分公司、滨州联通分公司、聊城联通分公司、泰安联通分公司等几十家企事业单位、国家机关进行过职业生涯规划、工作分析、量化考核、薪酬设计等项目咨询和人事管理制度设计。具有丰富的实际操作经历与经验。
周老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师，拥有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师，工商管理硕士，清华大学继续教育学院特聘教授。
宋老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师，西安交通大学管理学院教授，博士。中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，加拿大Alberta大学博士后。主持和参加过20余项科研项目，多个项目获得省级、国家人事部、西安交通大学等奖励。
李老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务。多家杂志人力资源管理专栏作家。曾为中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位提供管理咨询及为百余家企业提供培训服务。李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的薪酬理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次学员给予指导。
吴老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)专家讲师，实战型人力资源管理专家，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。原华为公司HR副总裁。1996-2002年在深圳华为公司工作六年，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等。主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。应邀担任日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。吴老师曾经深入中国电信、三一重工、玉柴机器等三十余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
吴老师曾服务过的客户有：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、步步高、中国邮政、联合证券、清华大学等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：1480元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571
3．值班手机：13683686366 张老师； 传真：010-58857450
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）●