年底了，明年的全面预算第一稿完成了，在各方讨论之后的不久即将定稿。

今年的全面预算编制很痛苦。回想4月半路接手工作以来的点滴，面对时间紧迫、条件不成熟、各业务部门重新整合，最终完成了出乎所有人包括我意料以外的成绩，我为整个团队骄傲。然而成绩是阶段的，在预算编制的过程中，我才发现工作才刚开始。

08年产生了相当的费用，这些要在09年进行核销。今年6月，项目2次调整开盘时大家都疏忽了。在相对紧张的费用比例内，谁也没想过还需要承担之前的这部分。如果进行扣除，我们将面对以60%的今年费用完成明年全年的任务，而任务增加了60%，项目总体费用不能调整、发生的一定要背上、价格要大幅拉升、成交量不许降、后年的2号地需要启动、还得在意企业品牌和项目形象。。。

呵呵，有点意思。

连续3天，啥都没干，就在玩数字了。下午，拿出一版调整思路，碰了一下，“你在玩文字游戏。”面对问询，我无语。啥叫文字游戏，如果我能保证公司的考核指标，又能保证回款并使财务手头不紧张，还能不突破费用指标，也不占用后续项目费用，难道这样也不够吗？

最后，领导还是给了充分的支持和肯定。但是，过程确很难开心。

什么事都别看的太重。

很欣赏老万的处事态度，“你给我就接着，努力就是了，不就是些数字嘛。”

工作如此，人生不如是吗？