又到岁末，单位领导要求写工作总结了。其实在企业写总结真的很好写，都是按照模式套来的，就象企业的管理一样，都存在着机械与僵化的弊病。在总结中，首先要肯定成绩是依靠领导的正确指引，工作中存在的问题只能写表面现象，切忌深层次挖掘，最后展望一下未来的工作思路。这就是企业的年度工作总结，就象前清时代的学子参加科举考试作的八股文一样。

  虽然企业改革已经多年了，但其中的弊病却没有丝毫的变化，仍然在制约着企业的发展。国有企业因为国情的因素，在管理上就存在着微妙的人情管理，不能实现真正意义上的管理到位，更不能促进人的积极性。

  就拿铜陵有色公司来说吧，作为国有大中型企业，享受着国家针对企业改制的优惠政策，但公司的管理者却不愿意彻底执行国家有关政策，执行中存在着很多的漏洞。在制定相关改制条款时，考虑更多的是为自己，而不是从企业全局来着眼思考的。

  国家鼓励职工自谋职业，减轻国家与企业的负担。这本来是好事，可到了他们手里，就变成了要求职工下岗的事实，而且还大会小会动员职工离职离岗。试想一下，在企业尤其是在矿山干了多年的职工，除了有点力气以外，自身没有一点特长。他们面对竞争激烈的市场经济，可以说是毫无生存的机会。相反，那些拥有文凭、年富力强的管理者，就不一样了。如果他们选择离职走向市场，生存的概率就比职工大得多。

  可是这些企业年轻的管理者，却没有一个自愿这样做的。他们宁愿挤在狭小的办公室，任凭青春肆意浪费。是什么造成他们这样做呢？我看还是企业给他们提供了太多的优良环境，让他们养成了养尊处优的坏习惯，他们已经不适应适者生存的竞争行情，只能呆在企业做一个寄生虫了。

  这就是国有企业在改制中形成的通病，也是暂时没有办法解决的。企业的每一次改革，都只能让职工的既得利益受到一次损失，只能让职工的心情受到一次冲击。对于企业改制，职工已经没有好脸色了，因为他们的容忍已经达到极限，再也没有能力承受任何压力了。这就是为什么眼下动辄就有企业职工闹事的新闻事件出现的缘故！

  企业什么时候才能进行一次有意义的彻底改革呢？企业的改革何时才不会以牺牲职工的利益为出发点呢？这样的问题，这样的现象，真的到了该解决的时候了！否则企业就不能很好的开展生产经营活动，国家也会受到一定的经济损失。