【一大把网站】在网店企业的运营中，人力精简和招募一样都是发展中必要的运作手段，为了企业健康的发展下去，企业就必须在人力系统上吐故纳新，不时的进行人才的新陈代谢。“月光石”淘宝五皇冠网店，目前的员工只有20人，面对繁琐的网络销售流程，怎样让最少的人发挥更大的作用，怎样在保证经营的情况下控制员工的数量。就此问题，我们一大把网站采访了淘宝五皇冠网店月光石店主陆建军。
苏州月光石服装有限公司总裁陆建军
一大把网站：为什么在员工的管理上会格外注意人员的精简？
陆建军：根据我的看法，第一从成本上来考虑，需要精简，第二从人员的效率上来看，也需要精简。人员能不能减下来，主要是看管理的精细是不是够，如果你不善于发现管理上的细节，就很难减下来。
一大把网站：你们的员工数量的控制是受到什么启发？
陆建军：员工数量的控制，可能跟我在做电子商务之前一直做企业管理，上学时学的专业就是工商管理，和那时接触的知识和环境有很大关系。工商管理的专业有个控制成本和风险的原理，我原来工作的台资企业，每个人做什么事情，每个事情多少秒，都有人员，在背后给你按秒表，制定标准的工作时间，给我很深的体会。
一大把网站：很多公司员工少的时候工作效率还是不错的，可是人一多，反而效率降低。
陆建军：人员多，如果效率低，就是职位安排或者是绩效考评不合理。有句话是这样说的：人人头上有指标，千斤重担万人挑，奖要奖的心花怒发，罚要罚得胆战心惊。