愿央视大火能烧红“五个数”
精细管理工程创始人刘先明
（2009年2月10日）
一、中央电视台就在建新址配楼发生火灾真诚道歉
http://news.xinhuanet.com/politics/2009-02/10/content_10795342.htm
http://news.cctv.com/china/20090210/106444.shtml
2月9日晚20点27分，位于北京市朝阳区东三环的中央电视台新址在建附属文化中心工地发生火灾。2月10日上午，经北京市消防局调查证实，这次火灾是由于工程项目业主管理单位中央电视台新台址建设工程办公室主要负责人未经请示批准，擅自雇佣人员，违规燃放烟花酿成的。
火灾给国家财产造成严重损失，中央电视台深感痛心，给周边群众造成交通拥堵和生活不便，中央电视台表示真诚的道歉。
此次火灾仍在进一步调查之中，中央电视台将全力配合有关部门处理好后续相关事宜。
二、练好“一、二、三”，做好“四不短”
精细管理工程创始人刘先明 2006年10月7日
2006年10月6日，是中华民族的传统节日——中秋节，也是本人在山东金洲矿业集团度过的一个非常有意义的中秋节。
中秋节是一个人们思念家人或与家人团圆，共享欢乐、幸福的美好节日，在这种气氛很浓的节日里，职工在上班的时候，美好的祝愿、希望、高兴、幸福等心绪或思潮会自觉或不自觉地萦绕其内心，也正是这种时候，是职工在工作中最容易出现闪失的时候。
山东金洲矿业集团与其他很多矿山、煤矿企业一样，虽然是中秋节，生产仍然在有条不紊地进行；在节日期间里的生产，山东金洲矿业集团倍加重视安全工作，不敢有任何掉以轻心，在国庆节前夕，就又进行了一次全面的安全检查工作，节日期间，又安排集团领导和职能管理部门负责人值班或下井、跟班检查。
中秋节这一天，本人是唯一一位住在山东金洲矿业集团招待所的客人，山东金洲矿业集团的领导非常热情，常务副总经理李总、副总经理魏总和企管科、安技科、地测科等科室的负责人，分别在午餐和晚餐的时候，在山东金洲矿业集团招待所陪同本人一起吃饭、吃月饼，他们一方面礼节性地感谢本人在国庆节、中秋节里仍然在山东金洲矿业集团咨询工作，另一方面与本人共度中秋佳节，表达对家人、朋友的美好祝愿，表达对山东金洲矿业集团更加美好发展的祝愿。
本人为山东金洲矿业集团的热情所感动，为山东金洲矿业集团的领导和各部门工作人员在节日期间坚持在工作岗位的敬业精神和责任感所感动。
绝大多数人在特殊的环境、场合、气氛里，是容易被他人对自己的照顾和关怀所感动的，作为山东金洲矿业集团的合作伙伴，作为企业文化的咨询师，本人有所感动是正常的，也是必须的，但仅有感动还是不够的，还应有适当的方式去感谢；但如果只是把感谢停留在餐桌上、挂在口头上也是远远不够的，应该是、也必须是落实在具体行动中的。作为本人来讲，最好的感谢方式，应该是努力工作，尽最大可能、为山东金洲矿业集团的安全文化建设工作做出自己的贡献。
有了前期十多天的实地调研为基础，加之在“倍思亲”的中秋节里，对山东金洲矿业集团倍加重视安全有了新的切身感受，本人又感悟、归纳和提炼出了矿山企业在安全工作方面宜提倡的几种安全文化理念，即：练好“一、二、三”，做好“四不短”，具体讲，就是：
一、一正一反：
坚持安全第一永远是正确的；
一切违规行为都是要反对的。
二、二荣二耻：
以爱岗敬业为荣，以违章违纪为耻；
以多做贡献为荣，以损人损企为耻。
三、三升三降：
提升全员安全意识，降低事故潜在性；
提升安全管理水平，降低事故可能性；
提升应急处置能力，降低事故破坏性。
四、四不短：
企业发展要持续，不应有短念头；
安全方面要投入，不应短金少两；
安全管理要规范，不应成为短板；
珍重生命要互爱，不应让人短命。
三、值得企业借鉴的“五进五融”安全文化建设新模式
作者：刘先明 文章来源：安全文化网 更新时间：2007-9-3
http://www.anquan.com.cn/Article/Class52/experience/200709/61340.html
2005年之夏，本人为辽河石油勘探局总机械厂提供了企业文化咨询服务，并取得了较好效果。2007年之夏，辽河石油勘探局总机械厂又邀请本人为该厂提供了安全文化咨询服务。
在辽河石油勘探局总机械厂企业文化的导引下，本人依据辽河石油勘探局总机械厂安全生产的特点和安全管理工作的良好基础，创造性地提出了辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”模式，“五进五融”这一模式的总结性提出和创新性的提升，得到了辽河石油勘探局总机械厂的赞同和好评。
河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”是指：
1、对安全文化落实到企业的层面上来讲，倡导和执行“五进”的方法：
安全文化进单位；
安全文化进班组；
安全文化进岗位；
安全文化进家庭；
安全文化进红村。
2、对安全文化落实到职工的言行上来讲，倡导和执行“五融”的做法：
安全文化融于心；
安全文化融于眼；
安全文化融于口；
安全文化融于手；
安全文化融于行。
河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”的具体内涵是指：
安全文化进单位：
每位厂领导带着安全文化理念分别承包基层单位的安全环保工作；机关职能部门领导干部带着安全责任深入基层工作；每个单位的负责人是本单位安全第一责任人；每个单位与安全相关的事物（设备、场地、产品、半成品、工机具、消防安全设施等）都要明确对应责任人。
安全文化进班组：
企业安全工作的好坏，在很大程度上受制于班组的安全管理的好坏的；企业安全隐患和事故，大多是在班组及其活动范围里出现的，所以，安全文化工作的重点和对象要放在班组，经常组织以班组为单位的安全文化活动。
安全文化进岗位：
结合关键岗位的特征，确定关键岗位对应的安全文化理念，让关键岗位的员工和其他岗位员工都能带着安全文化理念工作，以实现“在岗一分种，安全六十秒”。
安全文化进家庭：
安全不只是某一个人的事，也不只是该职工所在企业、单位、班组的事，每一个安全事故的背后受害者，还有家庭及亲人，所以，要充分发挥和利用好家庭也是安全文化建设生力军的作用。
安全文化进红村：
红村或总机械厂的社区有安全，红村的社区还是总机械厂经营、生产活动的环境，安全文化进红村、社区是必要而重要的。
体现出：安全文化从单位到班组、到岗位，延伸到家庭，遍布红村每个角落，处处有安全文化，处处都安全。
安全文化融于心：
提炼的安全文化理念深入人心，全体职工对安全和安全文化有高度的认识，全体职工理解并认同总机械厂的安全文化理念。
安全文化融于眼：
处处都有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志；红村或总机械厂里的各项事物都在安全监控范围内；与安全文化不相符、与安全标准不相符的安全隐患能及时被发现、报告、整改，做到“眼睛里容不下安全隐患的沙子”。
安全文化融于口：
安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。
安全文化融于手：
安全事故都是可以预防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手册》人人有，操作规程握在手；安全事故应急预案握在手，能随时启动。
安全文化融于行：
领导先行、率先垂范，全员积极参与安全文化建设；体现安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行，人人做安全的事，不做“三违”的事；把安全隐患消灭在萌芽状态，及时纠正“三违”的事；经常进行安全文化主题活动和安全演习活动。
体现出：安全文化最终是要落实到全员行动中去的。
作者：刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询大师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾为多家企业创作过企业之歌，曾任多家单位庆典联欢晚会的总策划。Msn：[email protected]；E—mail:[email protected]，电话：13910823978