1997年，为延续消费者对新西兰奇异果的印象，更鲜明地表达新西兰奇异果健康活力、营养美味、以及充满能量与乐趣的特质，推出“ZESPRI™”作为品牌名称， ZESPRI INTERNATIONAL LIMITED新西兰奇异果国际行销公司负责新西兰奇异果全球的行销，为全世界最大的奇异果行销公司。如今ZESPRI™新西兰奇异果行销全世界七十多个国家，每年生产近八千万箱的奇异果，占全世界总产量的20%，广受世界各地消费者的喜爱。
让我们来看看这两大水果品牌的特点：
相同点：
1、两种产品品牌建立的历史条件极其相似，都是在面临着产业业非常分散，从业者众多，品牌众多，分销无组织、代理无信誉、价格 “残不忍睹”，直接威胁到果农的生计的危机下，都是果农自发的建立营销组织。
2、品牌的持有者都是产业种植者，
3、品牌的建立、维护与推广由一个机构负责；该机构是为产业种植者服务的，机构本身不是盈利机构。
4、所有种植者都需要执行统一的产品质量和服务标准。
5、不论是美国还是新西兰的政府，对产品品牌建立都大力支持，在品牌的建立起到了关键作用。
不同点：
营销模式略有不同，新奇士的商标授权使新奇士品牌出现在世界各地，在五大洲近五十多个国家，有数十种不同的产品使用新奇士品牌，产品不是独一的；而佳沛国际公司，是全球最大的奇异果营销公司，是全球唯一以水果做为单一商品的营销公司。
目前我们国内的很多产品都具备同国际产品抗衡的能力，但由于目前我们的水果品牌之路刚刚建立，我们没有能够认真学习好国外先进品牌管理经验，没有吸取像新奇士、佳沛的发展经验，特别是我们的各级政府没有正确的引导我们的种植者合理的开发产品。过度开发，盲目开发是目前我们水果品牌建立不可逾越的鸿沟，如何有效的，分批次，多层次发展是我们要认真学习的，也是我们必须学习的。
现在我们国家也在大力提倡农民建立合作社，各级政府也在为合作社提供各种优惠条件，鼓励农民积极参与，国家的想法是好的，但我们却疏忽了一个关键问题，那就是我们没有从根本上解决统一的问题，让我们看看那我们的合作社同新奇士、佳沛国际公司的区别是什么就可以看出来为什么我们的产品品牌为什么没有竞争力。
1、 新奇士和佳沛的品牌的建立、维护与推广由一个机构负责；该机构是为产业种植者服务的，机构本身不是盈利机构。他们对外的形象是统一的，唯一的。而我们的品牌建立、维护与推广大都是单打独斗，品牌管理混乱，分销渠道复杂，即使有统一机构在建立品牌进行推广，也不是产业种植者的服务者，反而是种植者为机构服务。
2、 新奇士柑橘种植者协会（美国十大合作社之一／世界最大水果蔬菜合作社）的覆盖区域是全美国，具有一定的资源统一协调能力，新西兰奇异果国际行销公司的覆盖区域是整个新西兰，其资源统一协调能力更强于新奇士（新西兰法律保护）。我国目前所建立的合作社大都是以村为单位，不论在覆盖区域以及资源统一调度方面都无法同新奇士、佳沛国际公司抗衡。
3、 新奇士、佳沛国际公司靠什么能够做到产品品质优良，都是靠严格执行统一的质量和服务标准。新奇士质量控制是所有新奇士附属包装厂必须严格奉行的书面规章。新奇士的专职督察员每天前往包装厂和批发商与零售商处巡视，确保他们执行新奇士的规定。这个自我监察的制度，是新奇士一百多年来成功的最关键要素之一。消费者知道贴有新奇士标签水果的质量值得信赖。农产品买家则了解这种品质所包含的销售价值；佳沛的品质控制是分段管理，逐级跟踪。首先是从果园选择、土壤管理、枝条定位、成熟采收等栽培环境的严格控管，并且开发出独特的虫害管理技术，以提供消费者最天然、安全的产品，其次，从采收、包装、储藏、运输及送货的过程，都有严格的管理制度及新西兰奇异果国际行销公司训练有素的人员负责执行与监督。反观我们的水果生产销售现状，虽然也有一定的管理规范，也有一定的执行标准，但大都没有得到彻底的执行。许多水果商为了谋取利润，不仅没有按标准执行，不按规定生产加工，更有甚者是以次充好，弄虚作假，导致我们的水果品牌缺乏过硬的品质保证，更没有统一的服务标准。
面对日益激烈的竞争环境，广大的水果种植者只有齐心协力在先修好内功的前提下，再不断吸取国外先进的品牌管理理念，国家各级政府的正确引导下，充分利用本地水果拥有的来之不易的消费者心智资源，及时改变“地域品牌”一统天下的局面，创造性地整合其它相关资源，跳出地域品牌，应积极联合相同资源的地区，以区域合作社为单位，建立具有竞争力的联合合作社，积极改变现有从业人员理念，打造更多的水果企业品牌和水果产品品牌同时在，加速提高中国水果的品牌塑造水平，以增强国产水果的品牌竞争力。