作者文章归档:马克刚

爱护公司成立于2003年,一直以来,致力于婴幼儿洗护用品的研发和服务。经过多年的不断努力和发展,今天的爱护,已经集自主研发和自主经营为一体,拥有完善的研发、生产、销售及服务体系。爱护公司的生产基地——佛山市西尔斯日用品有限公司位于广东顺德区高新技术产业区,是一家专业研发、生产婴儿洗涤护理用品的外资企业。

2010/07 -- 至今
全面管理11个销售大区销售工作

2009/07 -- 2010/07: 东北区销售经理

 管理下属:6人
 负责东北的日常销售、营运管理事务。
 区域团队建设,日常管理及销售业绩的评估及绩效考核;
 区域市场规划、销售目标分解、区域价格管理、区域费用划分及区域市场方案制定、执行监督。
 管理婴童渠道经销商及直营KA系统门店。
 负责直营KA系统销售跟踪、协调、促销活动执行。(沃尔玛14家、大润发14家)。
工作成绩:
 顺利启动东北大润发运作,建立东北区域分仓及物流系统。
 经销商业绩有明显提升,提升同比提升40%,环比提升20%

2005/3—2009年/5   江西赣南果业股份有限公司
      赣南果业是上市农业股份公司,在此期间同团队成员共同努力,使公司产品(金色阳光品牌水果)从无到有,再到全面做开,取得较好的业绩。先后任职大连城市经理、辽宁省经理(监管东北)
2006/1-2009/5   辽宁省经理
汇报对象:销售总监
 管理下属:20人
 负责辽宁的日常销售、营运管理事务,同时监管黑龙江、吉林区域。
 区域团队建设,日常管理及销售业绩的评估及绩效考核;
 区域市场规划、销售目标分解、区域价格管理、区域费用划分及区域市场方案制定、执行监督。
 开发并管理空白市场传统渠道经销商及直营KA系统配送商。
 负责直营KA系统区域合同的谈判、签订、跟踪、协调、促销活动执行。(直营KA门店共计31家,其中家乐福7家、好又多3家、乐购8家、大润发13家。
工作成绩:
 成功开发黑龙江、吉林市场直营KA系统及传统经销商。2006年全区域销售量同比增长238%(新开发黑龙江、吉林市场),销售额同期增长205%,在全国区域销售排名中名列第一。
 2007年销售量同比增长65.3%,销售额增长63.8%,2007年辽宁销售区域由北区独立出来,直接划归营销部管理。
 2008年业绩同期比销售量增长48.3%,销售额同比增长41.5%。
2005/3-2006/1     大连办事处主任    营销部北区
汇报对象:北区经理
 管理下属4人。
 负责公司“金色阳光”品牌产品(鲜果),在大连区域的销售管理事务。
 直营KA系统合同的谈判、签订、跟踪、协调、促销活动执行、收款、导购招募、培训等工作。(直营KA门店共计9家,其中家乐福3家、好又多3家、乐购3家。)
 开发并管理KA经销商(直营KA门店配送商)以及传统渠道经销商
 2005年业绩销售量同比增长34.8%,销售额同比增长31.4%
 提升为辽宁省经理

我们要学习的还很多(2)


 

1997年,为延续消费者对新西兰奇异果的印象,更鲜明地表达新西兰奇异果健康活力、营养美味、以及充满能量与乐趣的特质,推出“ZESPRI™”作为品牌名称, ZESPRI INTERNATIONAL LIMITED新西兰奇异果国际行销公司负责新西兰奇异果全球的行销,为全世界最大的奇异果行销公司。如今ZESPRI™新西兰奇异果行销全世界七十多个国家,每年生产近八千万箱的奇异果,占全世界总产量的20%,广受世界各地消费者的喜爱。
让我们来看看这两大水果品牌的特点:
相同点:
1、两种产品品牌建立的历史条件极其相似,都是在面临着...

Read more

我们要学习的还很多(1)


 

我们要学习的还很多
随着国家对三农问题的重视,对农业发展的大力支持,使许多的农产品走上了品牌之路。但我们的品牌之路很漫长,我们要学习的东西还很多。未来农产品的竞争是品牌的竞争。
今天探讨的只是农产品中水果的品牌建立之路,目前中国的水果品牌建立的发展还只是初级阶段,为什么这么说呢,让我们来看看,虽然中国很多地方的水果已经在消费者心目中占据了良好的心智资源,但是,令人扼腕叹息的是,很多地方的水果也只是停留在地域品牌的层次上,还没有在地域品牌的基础上迈出更为关键的一步,做出更具唯一性的产品品牌和企业品牌。例如:赣南脐橙---不论哪里产的,不论是否是优质的,一律宣传自己来自&...

Read more

如何让员工从被动执行到主动工作


 

我们在日常工作中,经常会出现同样的工作,同样素质的不同员工去做,却会出现截然不同的工作结果,为什么呢?究其原因就是主动工作和被动执行的结果,也是前中国足球主教练米卢先生常说的一句名言“态度决定一切”的体现。是员工不想主动工作的吗?答案是肯定的:不是。新员工刚进入企业时,他们都是愿意主动工作的,但由于一些管理人员没有同员工明确工作职责和目标,或者是虽然将工作职责和目标告知员工但没有就工作职责和目标做跟踪管理,没有关注工作结果。目标不清,让下属不知道你要什么;沟通含糊,使下属产生歧义;管手管脚,对下属控制不放;没有期望,让下属没有希望,这就导致员工的主...

Read more