大家都很熟悉一句话“真理掌握在少数人手中”，的确无论是政治、经济、体育、科学、艺术、企业管理等领域真理往往是掌握在少数人手中，可是为什么我们大部人都无法跨越那条鸿沟，去变成掌握真理的少数人呢？
前人已经总结了很多方法教我们如何变成那些少数人了，“换个角度看问题”和马云的“倒立者赢”说的是同一个意思。我个人经常用的方法是“站在河对面看问题”。
大部分人看问题都是站在河的这一边，因为我们习惯按照普通的角度和常规的经验来看问题，所以大部分人对同一个问题的看法都出奇的一致。着火的时候，往往那些往大门方向一起挤的人没有办法生存下来，而那些另辟蹊径的人反而有更大的机会。有句话叫“条条大路通罗马”，可是现实中我们能选择的路其实很少，很多时候只有一条路是通往罗马的。
很多人把这条河看成是一条无法逾越的大河，而当不断的去尝试过河的时候，你慢慢会发现这条河其实很窄，就像我们小时候跳台阶，起初你只能跳3格，要跳4格是天大的困难，而当你第一次跳到4格的时候，会发现以后4格台阶再也不是什么困难了。
举个例子，假如你是一个咖啡馆的老板，咖啡馆吧台（负责饮品的部门）的全体基层员工和吧台长闹矛盾无法调和（这种情况在很多工厂或者公司都会出现），有一天全体基层员工到你那里来告状，他们会给你做一个选择题，要么你炒掉吧台长（部门经理），要么你炒掉他们全体基层员工，也就是“有他没有我们，有我们没有他”。你会如何来把控这个局面呢？这个时候你作为老板可要小心了！
按照常规的思路，你作为老板应该选择基层员工吧，因为你会认为没有吧台长，还有人干活，而没有基层员工，吧台长自己不能一个人干活吧。你如果站在河的这边如此看问题，结局会相当的惨，因为从今往后所有的吧台长都会被他们炒掉的，而且这种风气会蔓延到其他部门，最后他们还会要求炒掉店长。在这种情况下，老板的态度应该十分明确，无论吧台长是如何的无能，你也要支持他，表明你的立场。基层员工往往吃定了老板会选择他们(这个时候他们是典型的站在河这边看问题，因为他们做不到换位思考），所以他们对你的表态会十分吃惊，接下去老板要做的就是单独找这些基层员工谈心，摸清他们不满的到底是什么，找出这些人当中的出头鸟给予惩罚，你可以放心的是基层员工很少会真正集体辞职的。等局面稳定以后，你可能真的需要换掉那个吧台长，因为出现这种局面说明他带队伍的能力是绝对有问题的。
看完这个例子后，我们来谈谈如何逼自己学会站到河对面去看问题呢？我觉得最好的方法是不断的跳到河里面去，因为你跳到河里面去的时候多了，你就有机会爬到河对面去看问题，而当你有机会站在河对面看问题的时候会得到完全不一样的结论。
所谓的不断跳到河里去就是一定要学会否定自己的第一反应，我们往往会说第一反应是最靠谱的，我觉得很多时候你的第一反应往往经不起推敲的，所以越是紧急的关头，越是一个重大的决策，你越是要找出和你第一反应相反的方案来比较和论证。在我创业的经历中，有些重大方向性的选择我自己会先思考至少两周的时间，把自己的第一方案和相反方案做反复的研究和比较，当自己有了些结论的时候抛给团队，听他们的意见，去挑战他们的观点，也让他们挑战我的观点。有的时候我选择推出自己觉得靠谱的方案让团队争论，也有的时候是故意选择自己觉得不靠谱的观点接受他们的挑战。在创业的早期可能70%的时候你必须选择大家都认为不对的方案，而这个方案可能就让你变成那个掌握真理的少数人，前提是你已经有足够的思考和挣扎并充分听取了团队的意见。
从今天开始，你也跳到河里去试试，或许明天早上开始你就会看问题有更多的角度，你的下属和上司会对你的意见刮目相看。
前人已经总结了很多方法教我们如何变成那些少数人了，“换个角度看问题”和马云的“倒立者赢”说的是同一个意思。我个人经常用的方法是“站在河对面看问题”。
大部分人看问题都是站在河的这一边，因为我们习惯按照普通的角度和常规的经验来看问题，所以大部分人对同一个问题的看法都出奇的一致。着火的时候，往往那些往大门方向一起挤的人没有办法生存下来，而那些另辟蹊径的人反而有更大的机会。有句话叫“条条大路通罗马”，可是现实中我们能选择的路其实很少，很多时候只有一条路是通往罗马的。
很多人把这条河看成是一条无法逾越的大河，而当不断的去尝试过河的时候，你慢慢会发现这条河其实很窄，就像我们小时候跳台阶，起初你只能跳3格，要跳4格是天大的困难，而当你第一次跳到4格的时候，会发现以后4格台阶再也不是什么困难了。
举个例子，假如你是一个咖啡馆的老板，咖啡馆吧台（负责饮品的部门）的全体基层员工和吧台长闹矛盾无法调和（这种情况在很多工厂或者公司都会出现），有一天全体基层员工到你那里来告状，他们会给你做一个选择题，要么你炒掉吧台长（部门经理），要么你炒掉他们全体基层员工，也就是“有他没有我们，有我们没有他”。你会如何来把控这个局面呢？这个时候你作为老板可要小心了！
按照常规的思路，你作为老板应该选择基层员工吧，因为你会认为没有吧台长，还有人干活，而没有基层员工，吧台长自己不能一个人干活吧。你如果站在河的这边如此看问题，结局会相当的惨，因为从今往后所有的吧台长都会被他们炒掉的，而且这种风气会蔓延到其他部门，最后他们还会要求炒掉店长。在这种情况下，老板的态度应该十分明确，无论吧台长是如何的无能，你也要支持他，表明你的立场。基层员工往往吃定了老板会选择他们(这个时候他们是典型的站在河这边看问题，因为他们做不到换位思考），所以他们对你的表态会十分吃惊，接下去老板要做的就是单独找这些基层员工谈心，摸清他们不满的到底是什么，找出这些人当中的出头鸟给予惩罚，你可以放心的是基层员工很少会真正集体辞职的。等局面稳定以后，你可能真的需要换掉那个吧台长，因为出现这种局面说明他带队伍的能力是绝对有问题的。
看完这个例子后，我们来谈谈如何逼自己学会站到河对面去看问题呢？我觉得最好的方法是不断的跳到河里面去，因为你跳到河里面去的时候多了，你就有机会爬到河对面去看问题，而当你有机会站在河对面看问题的时候会得到完全不一样的结论。
所谓的不断跳到河里去就是一定要学会否定自己的第一反应，我们往往会说第一反应是最靠谱的，我觉得很多时候你的第一反应往往经不起推敲的，所以越是紧急的关头，越是一个重大的决策，你越是要找出和你第一反应相反的方案来比较和论证。在我创业的经历中，有些重大方向性的选择我自己会先思考至少两周的时间，把自己的第一方案和相反方案做反复的研究和比较，当自己有了些结论的时候抛给团队，听他们的意见，去挑战他们的观点，也让他们挑战我的观点。有的时候我选择推出自己觉得靠谱的方案让团队争论，也有的时候是故意选择自己觉得不靠谱的观点接受他们的挑战。在创业的早期可能70%的时候你必须选择大家都认为不对的方案，而这个方案可能就让你变成那个掌握真理的少数人，前提是你已经有足够的思考和挣扎并充分听取了团队的意见。
从今天开始，你也跳到河里去试试，或许明天早上开始你就会看问题有更多的角度，你的下属和上司会对你的意见刮目相看。