1994年的时候，卓达80％初始都是易货，但还是卖了一些，第一是价格特别低廉；第二，别墅品种，大部分人都没见识过；第三，给人们一种信心，比如一直持续坚持的福利、半福利物业措施，不仅兑现了，而且比原来又增加了很多内容，成了全国的金牌物业。第四，给客户讲宏观调控政策，讲今后房价必然大涨，后来事实也证明房价大涨，所有当时一千多元买的房子，后来都涨到3000、4000、5000，特别当我们进行旧区改造，回购的那些别墅，都涨了数倍以上。

    目前，经济形势对人们消费信心起着至关重要的作用。这个社会好比一艘船，如果乘客对船的彼岸、航线、舵手、船长、大副、二副、船的构造、补给、救生设备等都非常熟悉和相信，于是人们就没必要到了船上，先靠着救生筏坐着，没救生筏先整个救生衣搂在怀里，没救生衣先整个救生圈每天挎在脖子上。如果人们对这个船不相信，人们就靠救生筏、拽游泳衣、捞游泳圈，老百姓不敢大把的花钱，这是对社会远景预期最准确不过的一种检测手段。

中国的钱是自己攒的钱，自己花利己、利国家，所以我说现在消费就是爱国。假使谁都不消费，国家就得面临巨大压力，因为第一个月就有一半的企业不再干了，第二个月商店就开始关门。消费指数就是老百姓对国家的信任指数，这是最准确的一种方法。   

    卓达的反周期抄底的举措之一，启动国际发动机工业基地的背景是，现在有30多个国际上的汽车厂，这一次整个世界经济变局，迫使那些企业必须降低成本，扩大亚洲市场、中国市场，就得把发动机拿到中国来生产。这些大的汽车厂家委托清华大学来寻找项目合作方，清华大学找到了卓达山东的工业园区，一拍即合。所以，这个项目本身就是现在世界金融危机逼出来的，当然如果不是我们反经济周期运行，提前拿好土地，创造了合作条件，那这个项目就没法落脚。

    关于守和攻、进和退是辩证的，有的时候进就是最好的退，以进为退，攻就是最好的守，以攻为防。有的时候处理危机，退只能是死亡，不退反进。不退反进不论在战场上，还是商场上，还是实业上，有许多成功的案例。战场上就不用说了，不退反进例子就非常多。有的时候面对10万强敌，自己就3000，退就意味着死亡，不退反进，倒扭转了败局。经济上也是如此，我们当时如果采取收缩的状态，一连可能三年五年没有新项目，什么也做不了。但是卓达就面临着一个品牌延续性的问题，卓达品牌怎么延续，队伍是不是要裁减，我们的团队——卓达最宝贵的财富之一，团队就要发生变化，卓达物业品牌优势就不能发扬，也不能把无形资产转化成有形资产。

    所以说，这种情况下我们的投入不是盲目的，以国际发动机工业基地项目为例，如果不是有国际上30多家企业都到中国来生产，如果不是他们需要更低成本的发动机，如果不是国内的车用、船用、矿山用大型发动机销售市场每年成两位数的增长，我们搞发动机工业基地，再卖到美国去？再卖到日本去？那是不可能的事情。

    1993年是播下种子，我有一个比方，好比你攀登悬崖绝壁，一步都不能登空，登空一步那就是马克思所说的，上边生产者破产，死亡的是不是商品，死亡的是商品生产者，跳楼的不是商品，是老板。像这种事情一般地说，一生也就一次，那是把心力、智力、脑力、体力、精力都用绝了，才做到这样一个程度。