一个团队是否优秀决定于团队的首领领导能力，一个好的团队领导也许不是一个干将，但必须是一个帅才或将才，要懂得如何发挥队员的优势和强项，有审时度势的眼光判断团队的发展的方向。优秀的干将是不是和做团队领导者的，这理论也许不符合知恩图报的传统，但确实是团队发展的基础。干将们习惯将目光集中在繁杂的具体工作内容上，万事喜欢亲历亲为，独自承担压力，有时候也有些个人英雄主义，他们本身便没有充足的团体荣誉感，更没有精力去思考如何调动队员们的积极性，如何发挥队员所长了。

           她曾经是一个企业的优秀统计高手，经过她编制的统计报表资料基本没有出现过错误，为了能将企业统计数据补充齐全，她牺牲了所有休息时间，在填写计算统计数据，终于补齐了企业两年来的统计数据空白。为了感激她的付出，公司安排她担当企业的财务经理，负责整个集团的财务管理工作。她依然兢兢业业的工统计数据，计算报表，同时兼顾了一些审批、人员管理教授的任务。企业在不断壮大，下属机构也越来越多，财务部也从一个人增加到六个人，她只能估计主她所擅长的数据计算和统计工作，将人员培训、人员调配、下属机构财务工作监控工作暂时放置。下属机构均没有设立专职财务人员，在企业发展过程中，财务漏洞频出，同时，因为她的核算量不断增加，下属的财务审批或请示也一再拖延，甚至有些机构的主管出差一回来一年费用还没有得到报销审批，造成各机构财务借款混乱，资金出现巨大漏洞。企业为此从香港和国内抽调一个工作组协助查清国内资金损失情况，工作组介入后才发现各机构均有资金损失账目混乱的情况，调查到机构主管时，几乎所有人的反应都是“她”（财务经理）一直都不指导我们怎么做，我们每月都报报表，没有人告诉我们有错误！作为管理者，我们哑口无言。一个好的干将，因为领导者的使用不当，成为了失败的管理人，为企业带来巨大的损失。

          我想问这个企业主，你对这位干将的任命到底是出于感恩还是出于能力？也许是企业主自己断送了自己的财务部吧？