作者文章归档：李欣
我选择了离开这个稳定而安逸的工作，我决定并坚决的要离开。很多同事不解，毕竟这里有我发展的希望，有我成长的空间，但我却傲慢的离开了，我不想解释和说明，因为这是属于我的精神追求。
在公司将近两年的时间中，我感受到了前所未有的轻松，要知道在深圳这个地方，周末双休，准点上下班是多么的罕见，就这样的偶然的机会被我碰到了，开始的一年多，我也为此拼命的享受着真正的生活，乐此不疲的竖起耳朵搜寻那下班铃声，以狂...
沉淀，两年以来我一直在沉淀，也许是一种颓废了吧。曾经的我意气风发，那份果敢和英勇甚至值得今天的我折服，我有头脑、有思路、有独立处理事务的能力，为何在此逐渐蜕变的如同一只动物园中的老虎？失去了那迷人的野性呢？没有野性的老虎也许和猫差不多吧？反思过我失落，找不到自己的未来，哪怕那未来只是一个肥皂泡～
感谢上帝给我这个机会，我终于可以摒弃论资...
人生重病是拖出来的，企业的“病”也是拖出来的。我真是为你捏把汗呀～
内部管理出现问题，相信各位管理者和职业经理人不是不知道，或许是太忙碌，过后就忘记了；或许是以忙碌作为借口吧，干脆就不想管；或许是担心惹祸上身，睁只眼闭只眼，得过且过，绝不得罪人！领导们，企业就是被你们这样拖死的。
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百年一遇的经济危机扑面而来时，相信没有一个人会依然安稳的享受工作带来的乐趣了。打工者们多了一份危机敢，同时也增添了一份勇气。“裁人”这个词在今年使用频率很高，很多人已经经历了被裁员的境况，有些人还在慌慌中度过每一天。记得一个工厂的员工发明了"裁人裁到隔壁”的条幅挂在墙上，都希望躲过这场厄运，我们当作笑谈讲述的时候，又给予我们什么提示呢？
经济危机也影响到了我周围人的生活，有的已经还乡发展，有的在危机中体会着繁荣，有的还在经受危机折...
团队建设案例
从初入职场，你的社会角色便更加复杂，从毛头小伙到经验丰富的职场高手，谁又不是经历很多磕磕绊绊走过来的呢？经济危机的今天，很多企业在裁减人员、降低薪水，就业率不断降低，给所有职场人士带来一丝恐慌。原本思想活跃就业者的变得平静、偷懒的变得勤快、拍马屁的使出更高的“拍技”，爱提意见的再无提意见的想法，甚至连建议都省了。
经济危机真的那么可怕吗？我觉得就业者还是本着："站在什么山头唱什么歌"的态度去处理职...
如果你就职于一个小集团公司总部，从事下属机构管理工作，对于下属N多个office应该秉承怎样的模式管理呢？掌握不好尺度或许会束缚下属的发展，或者会挫伤下属管理者们的归属感，或许说的严重些将断送了这些office的“小命”。断送了他们，总部哪里还有发展可言呢？
拿出一些观点和大家讨论：
1.市场方面大力支持，市场和财务数据分析跟进及时。
在下属office拓展市场期间，总部肯定...
总部设立在在巴拿马共和国的首都--巴拿马城，有“世界桥梁”的巴拿马运河孕育了200万不同种族的人口。其中印欧混血种人占70%，黑人占14%，白人占10%，印第安人占6%。西班牙语为官方语言。居民85%信奉天主教，4.7%信奉基督教新教，4.5%信奉伊斯兰教。
和巴拿马同事合作时，你需要充足的耐心，要用宽宏的胸怀包容他们的不守时，无论会议由多重要、无论你提前几天和他们一遍一遍确认开会时间、无论多少部门在等待...
金融危机将白领们带入一个就业恐慌时期，当出口贸易和加工业届理所当然的重新洗牌时，从高管到职员也均陷入终日提防裁员的不安分气氛之中。做为部门经理，你能做什么呢？
1.不破不立，取长补短
这理论不是要在危机中制造恐慌，而是借助危机尽快完成团队优化。将员工分析工作做在前面，在团队内部形成长短互补，优势突出，打破大锅...
一个团队是否优秀决定于团队的首领领导能力，一个好的团队领导也许不是一个干将，但必须是一个帅才或将才，要懂得如何发挥队员的优势和强项，有审时度势的眼光判断团队的发展的方向。优秀的干将是不是和做团队领导者的，这理论也许不符合知恩图报的传统，但确实是团队发展的基础。干将们习惯将目光集中在繁杂的具体工作内容上，万事喜欢亲历亲为，独自承担压力，有时候也有些个人英雄主义，他们本身便没有充足的团体荣誉感，更没有精力去思考如何调动队员们的积极性，如何发挥队员所长了。
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