金融危机将白领们带入一个就业恐慌时期，当出口贸易和加工业届理所当然的重新洗牌时，从高管到职员也均陷入终日提防裁员的不安分气氛之中。做为部门经理，你能做什么呢？

        1.不破不立，取长补短

         这理论不是要在危机中制造恐慌，而是借助危机尽快完成团队优化。将员工分析工作做在前面，在团队内部形成长短互补，优势突出，打破大锅饭、工作平均、培训平均的局面。简单地说，就是给大伙提提神～                   

        小A是财务部的老员工了，对香港帐务处理十分娴熟，经过几年积累，已经形成了对帐务处理的悟性；但由于一直以来的平均分配工作，原本生龙活虎、具备高悟性的她已经形成一种坏习惯，“这是主管说这样处理，就是这样处理”--这已经成为她的口头禅，这位员工已经失去了独立处理工作的能力，习惯了什么事情主管说了就是对的，在主管管不过来的时候，她也依然等待主管给个“说法”。

          小B是做国内帐目已经有8年了，社会这个大课堂给她授予很多国内帐务处理和事情协调经验，具备独立工作能力和事务处理经验。同时，她提出了很多部门存在的问题，希望打破死水一潭的状况，开展各类培训工作，并根据财务人员每个人的特点进行特殊培养，以利于整体财务部人员有专有能，各有所长，带动财务部门的整体提高。但这个观点却引起了经理的不理解，经理更希望能普遍培养，大家都会，但经理此时疏忽了：大家会就等于都不会，大家管就等于没有管。

          2.敢切敢剌

         这次的金融危机带来的部门优化的契机，为何不将部门借此优化呢？每个部门难免有拖后腿的落后分子，换人如换刀，这正是解决问题的好时机。有些经理优柔寡断，怕员工闹事、怕赔偿补偿金，殊不知这样继续下去付出的代价不知大于补偿金多少倍。该留的留下，该走的走。危机中，好员工会更安全，团队更精良。

          3.你不优化团队，可能就要被团队优化

          作为部门的头领，危机中正式大展才华的好机会，除了市场开拓外，还应在内部做足功夫。拖拉的坏工作习惯将使你被团队优化。市场的大潮推动的企业不在接受论资排辈，特殊照顾的方式运作内部管理，万不得已的情况下，更不上发展的你，将会被高挂空位；你不执行职能或执行无力时，乱世中涌现的英雄将会帮你执行。听主席的话:与时俱进吧！