2008年，深圳某优质企业的人工成本总量状况如下：

1、制造人员工资率5.76%，制造人员福利费率0.51%

2、营销人员工资率0.5%，营销人员福利费率0.05%

3、管理人员工资率1.1%，管理人员福利费率0.11%

4、国贸人员工资率1.16%，国贸人员福利费率0.18%

上述各项实际包括销售工资率和销售福利费率，两项合计9.37%。在销售收入1.5亿元的状态下，两项开支达到1400万元，在各项成本中，虽然比重不是很大，但是，在原材料价格、市场销售充满不确定因素、经营规模显著扩大、金融危机向实体经营渗透的大背景下，如何降低人工成本总量，进而确保目标利润，成为当务之急。为此，笔者给这家企业开出的药方，包括：

1、切切实实转变人力资源管理的观念

2、切切实实做好年度人力资源规划，特别是年度人力标准配置计划

3、制定标准，严把进人关，降低用人风险

4、抓好培训，制定特别政策，提高上岗人员熟练度

5、做好劳动管理，特别是劳动定额，不断优化，提升人员、设备的有效利用率

6、做好绩效管理，让绩效说话，应对用工过程中的风险

7、做好员工关系，降低劳动争议，规避法律风险。