读了人力资源管理专家贾君新博士的人力资源管理之薪酬体系设计一文很有收获。如果您不知道企业管理人员薪酬如何设计？如果您不知道企业销售人员薪酬如何设计？如果您不知道企业技术人员薪酬如何设计？如果您不知道企业一般员工薪酬如何设计？……那您看了这位人力资源管理专家贾君新博士讲述的人力资源管理之薪酬体系设计的结构，那您就会知道如何合理设计薪酬体系了。
企业薪酬体系设计的合理性事关重要，企业薪酬体系设计相当于一个人的中枢神经系统。不管您是一个企业的管理人员、销售人员、技术员、一般员工等，如果企业薪酬体系在变，相信您的神经也随之在变化。
目前，不管是大企业还是中小企业都要设计薪酬体系，当然一般大中企业都有专门的人力资源部门来负责企业的薪酬体系的设计。目前很多人力资源管理部的经理都是经过人力资源管理专家的培训上岗的，还有一些企业还进行人力资源外包。
人力资源管理专家贾君新博士讲述的企业薪酬体系设计最简单的结构是：
1、岗位绩效工资制：
这种结构由基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+福利及补贴；
适合企业管理人员，一般员工，部分辅助工人；
2、技能绩效工资制：
这种结构由基本工资+技能工资+个人项目奖金+福利及补贴；
适合研发人员，项目管理；
3、技能绩效工资制的第二种情况：
这种结构由基本工资+技能工资+绩效工资+年终奖+福利及补贴；
这种比较适合工程技术部门，信息管理人员，技术员，技能工人；
4、销售提成工资制：
这种结构有基本工资+岗位工资+提成工资+年终奖+福利及补贴；
比较适合市场销售人员
胡靖我前几天才知道做人力资源管理培训的人力资源管理专家贾君新老师竟然是我的老乡呢。能和这位人力资源管理专家贾君新博士成为老乡，也是胡靖我的荣幸。感谢贾君新博士抽出他宝贵的时间为大家分享人力资源管理及非人力资源经理的人力资源管理相关的知识。
（更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士）http://blog.wise111.com/blog.php?uid-4750.html