雇用员工现在已经是一个非常重要的问题,在的单位都有专业的人力资源总监来全面统筹和操作
     人力资源管理进一步的说就是对人才的管理,再进一步说是对其知识的管理,对知识本身具有的价值的综合利用和开发.
     人力资源在产品和服务中占的比重将日益增高.因此如何降低人力资源在产品和服务中的成本已经成了新的成本控制话题.
     对此进行深入的研究和分析就不难发现:这涉及到二个方面:一是采用什么样的雇用方式;二是雇用什么样的人.
    从第一个方面来区分大概有长期雇佣、有期限合同、临时租赁、兼职雇员这四种不同雇佣模式;
    从第二个方面来说又要考虑其经济实用性:即在完成同样工作的情况下如何通过选用成本更低稳定性更高的忠诚度更高的员工来
   在具体操作时该如何实施呢?进一步说就是哪种雇用方式应用到哪类员工身上才恰如其分？这才是值得真正思考的现实问题.
   比如在现在的经济危机时期,许多高学历素质的人可能屈尊就业.打个比方,我们在雇用一个服务员时,同样1500元的工资,二个人外貌条件差不多,口才也不多,一个是职高生,一个是本科生,按照传统的眼光和习惯的话,通常情况下我们会录用本科生,认为自己捡到便宜了,其实想想从长远观点看并不便宜.按照我的经济实用的原则,按照忠诚度和稳定性来看,我会选择职高生的.因为他们同样能够胜任工作,且其期望值较低,更容易安心本份地工作,工作积极性也高些,跳槽的概率也小得多,而本科生则可能完全相反:同样的工资他们肯定嫌低了!多半不安心!随时都在准备跳槽,总是感觉自己大才小用了,可是如果把工资升上去,显然又增加了公司的运营成本,并且是不必要的,并且这还要考虑专业是否对口,不然其优势更是一点也没有!当然这样的人可以录用为临时租赁和兼职雇员还可以,不然就没有实际价值和意义!