团结协作，志同道合；强调执行，敢于承担；
克尽职守，不断进取；敢于亮剑，超越自我
——黄埔军校拓展感悟
今年3月8日，参加了公司组织的黄埔军校拓展活动，公司为什么组织公司高层参加类似军训的拓展活动呢？想来是企业管理与军队有着很多的相似之处，或者更确切地说企业管理是从军队管理演化而来，我们可学习、可借鉴之处甚多的缘故吧！因之前我曾写过《向西点军校学管理》的文章，对此有详细的论述，这里就不多费笔墨了。这次重点对公司组织的本次拓展活动简要谈几点感悟，与大家分享。
一、 团结协作，志同道合
本次拓展训练的每个活动都是要由一个团队集体配合来完成的。所以考验和锻炼了团队的配合、协作、沟通、执行能力。如队列训练中的摆矿泉水瓶子训练，教官要求全体排成三排，看那一队排的最整齐，结果是第三排最齐，第二排次之，第一排最不整齐。那是为什么呢？原来从第一排的第二名起就没有与排头看齐，结果弄得后面的不知道与谁看齐，其结果必然导致排不齐。最后经过教官的指导，大家都明白了这个道理，最终做到了整齐一致。
《孙子兵法》讲：道、天、地、将、法，所谓“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”。也就是上下同欲的意思。企业的管理也是如此，只有把所有的工作方向都统一到公司领导制定的公司战略上来，才能达到以最短的时间完成最高目标的目的。
战地野炊活动则锻炼了大家的分工协作，各负其责、知人善用的能力。杭州中心的张智武作为我们这一组的领队，分派炒菜比较拿手的财务总监刘斌（会颠勺）、南京独立办事处经理余坤（有三级厨师证）负责炒菜，其他如洗菜、切菜、蒸米饭、拾柴等岗位也都进行了分工，大家齐心协力、互帮互助，最终我们队以味美可口胜出。
挑战极限拍数字游戏中，要想摸到最后一个圆心中的数字，一个人按规则是不可能办到的，一定要别人的协助才能完成，也是这个道理。在我们公司，很多岗位之间是需要配合的，销售人员订货需要商务的配合，发货需要物流的配合，产品质量需要生产、质管的协助等等，其实我们每一个人都需要别人的协助。“得道者多助,失道者寡助”，只有你多去帮助别人，别人才会愿意帮助你，我们的任务才能完成的更好。
二、 强调执行，敢于承担
本次活动重点强调执行力，执行不到位就会造成成绩较低，甚至是失败。活动失败了可以做俯卧撑，可以重来，企业失败了呢？恐怕是没有做俯卧撑的机会的。如果企业有了好的战略、战术，也有了完善的实施方案，而执行不到位，其结果也必然是失败。所以看一个企业是否有生命力，有竞争力，其执行力是非常重要的一个方面。
本次拓展对失败的惩罚是做俯卧撑，每次失败都要队长做，这时候队长就要有敢于承担的勇气和责任感，而其他队员也纷纷主动分担队长的俯卧撑。这个活动告诉我们，有了责任领导当然要负责，但是不是其他人就没有责任了呢？不是的，失败是整个集体的失败，你是集体的一员，你也要负你应担的责任。如果人人都承担起自己的责任、自己的职责，相信企业何患不强，何患不大呢？
三、 克尽职守，不断进取
本次拓展有一个挑战极限的拍数字游戏，10个人，31个数字，要求按从大到小的顺序依次拍。教官交待完任务后大家分头讨论，我建议每人负责自己眼前的3个数字，最后一个数字由提前完成的一个高个子去拍，并由1个人协助。第一次因拍的顺序不对，我们又被惩罚去做俯卧撑，下来之后我们总结经验，我的经验是看准我的上一个流程，知道在谁拍了之后我再拍，我只对我的上一个流程负责，并对我3个数字的方位了如指掌。也有人总结说不要看，只要听，只要记住自己的数字就行了。我们每一次都比上一次有进步，不断总结经验，不断改进，最终赢得了胜利。
企业管理也是如此，首先要制定岗位职责，每个人对自己的岗位职责要了如指掌，明确哪些是自己必须要做的，那些是需要协助别人或别人协助来完成的，在此基础上，每个人都对自己的本职工作完成的很好，执行很到位，那么企业的自然发展的很好。
四、 敢于亮剑，超越自我
还是以上面提到的挑战极限的拍数字游戏为例，教官让队长报计划多长时间完成，队长考虑大家都累了一天了，如果完不成就要做俯卧撑，所以就报了一个1分钟的目标，教官对我们的目标很不满意，虽然完成了任务，但目标定的太低。第二次我们经过商量，决定设定30秒的目标，大家团结一致，仅仅用了18秒多，后来我们有设定了15秒的计划，最终以13秒多勇夺冠军。
这个游戏告诉我们，只要大家团结一心，不断挑战自我，一定会创造出奇迹来。
正如这次培训播放的电视剧《亮剑》，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
在北京跑客户的时候，也碰到了类似的情况，北京人“牛”是出了名的，加上很多医院的院长都是什么中央保健委员会的专家或少将什么的，要想见他们，就需要亮剑精神，不卑不亢的亮出自己的宝剑。
每次我们都制定比上一次更高的目标，敢于挑战自我，从1分钟到30秒、18秒、13秒，不断超越自己。正如西门子老板说的，不自我超越，就会被别人超越。华仁药业正是据此每年都有一个大的飞跃，销量目标从产品刚刚上市时的几十万袋，到现在的近亿袋，每年都在超越自己。
张 春 泽
二零零九年三月十九日