【项目经理能力训练】
pmp认证人员可以申请获得10个pdu
课程背景:
目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志！
项目经理其职能在本质上不同于传统的职能经理,作为弱势经理人，项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。
本课程将从两个层面入手，帮助学员建立起完整的职业化沟通理念，结合对企业实际案例的讨论，使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
一、培训收益
培养学员如何运用自身影响力达成特定目标
二、重点内容
如何进行项目沟通
项目经理在沟通管理中的角色
讲师讲解案例：为行业最佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；
学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评
项目沟通实践
|
授课流程 |
主要内容 |
授课方式 |
|
项目沟通管理 |
项目管理 项目沟通的意义 如何作沟通管理 |
讲授与提问 |
|
沟通管理方法论 |
沟通基本原则 沟通模型 PAC沟通法 非语言沟通 |
讲授与提问 演示 |
|
如何实施沟通 |
建设沟通控制体系 管理项目干系人 |
情景模拟 讲授与提问 演示 |
|
沟通实践（一） |
如何做访问 |
情景模拟 案例分析 演示 演练 |
|
沟通实践（二） |
如何做会议沟通 |
演练 |
|
沟通实践（三） |
如何做公众演说 |
演练 |
|
沟通实践（四） |
电话沟通 |
演练 |
高级沟通实践
|
授课流程 |
主要内容 |
授课方式 |
|
高级沟通技巧（一） |
NAC心理学 |
讲授与提问 演示 |
|
高级沟通技巧（二） |
超级说服力（1-5步骤） |
讲授与提问 演示 |
|
高级沟通技巧（三） |
超级说服力（6-10步骤） |
情景模拟 讲授与提问 演示 |
|
高级沟通演练 |
运用超级说服力实现目标 |
情景模拟 案例分析 演示 演练 |
|
高级沟通技巧（四） |
催眠式说服 |
讲授与提问 情景模拟 演示 演练 |
|
高级沟通演练 |
运用催眠说服他人 |
讲授与提问 案例分析 |
|
课程总结与讨论 |
总结回顾所学知识与技能 学员说出常见的沟通问题 讲师与学员进行分析讨论 总结出应对最佳方法论 总结出学员下一步改进计划 |
讲授与提问 讨论 演示 |
讲师简介：
吴永达 中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%
主办机构：中国讲师经纪联盟、北京项目管理协会、项目管理者联盟
支持机构：中华培训网、
开课时间：2009年3月22 日（星期日）
上课地点：北京
课程费用：￥980元 /人（含学费、教材费、茶点费）,pmp认证人员可以申请获得10个pdu
报名程序：请填写末尾的报名回执表，传真至：010-82837002 （蔺老师收）010-82837545*801或发送邮件至[email protected]，我们收到传真或邮件后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。
咨询电话：15810040969高老师 13581894434蔺老师
【项目经理经理训练】报名回执单（可复制）
|
公司名称 |
|
电话 |
|
||||
|
通讯地址 |
|
传真 |
|
||||
|
联系人 |
|
联系电话 |
|
网址 |
|
||
|
备注： |
|||||||
|
|
|||||||
|
姓名 |
职务 |
联系电话&手机 |
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
支付方式： |
|||||||