刘先明的“三位一体”与皖北煤电的“三位一体”之比较
一、刘先明创新性提出的“三位一体”：
1、《中国贸易报》2002年2月26日报道：
企业扭亏为盈的利器——精细管理工程
中华企管网专家顾问团高级顾问、曾经为国内多家机械制造企业、化工企业、施工企业、农业产业化企业等企业提供过良好咨询、培训服务的、具有丰富经验的刘先明先生通过长期、大量的实战，研发、创立了能有效促进企业不断增强竞争力、尤其是对亏损、困境企业具有有效扭亏为盈效果指导作用的“精细管理工程＋企业文化建设正步走十社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具，并对海尔集团、北京贝尔通信设备制造有限公司、海南永青集团、中国空间技术研究院、安徽和威集团、山东潍坊富瑞德化学股份有限公司等从劳动方式密集型的农业产业化乡镇企业到知识型的高、新、尖科技产业化企业等单位提供了有效的管理咨询服务。
“精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具之所以能受到企业的欢迎，并能取得良好的效果，除了其系统、创新的管理思维、管理方法外，还有一个重要的特点，就是与江泽民总书记的“三个代表”的理论相吻合，换句话讲：“精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具是江总书记“三个代表”理论在企业进行扭亏为盈、谋求健康持续发展的最好实践方式。
2、《大庆油田报》2003年3月27日报道：
用文化构筑长远发展
管理局宣传战线工作者聆听刘先明教授《有效创新建设企业文化》讲座
本报讯（记者马民艳）3月25日，高级人才培训中心报告厅座无虚席，来自管理局宣传战线的职工聆听了刘先明教授的《有效创新建设企业文化》讲座。
此次讲座由局企业文化部主办，旨在增强局宣传战线工作的职工对企业文化的深刻认识，更好地开展今后的工作。刘先明教授是研究企业文化的知名教授，他的“三位一体”企业管理学说，深深吸引了倾听讲座的每一个人。针对大庆的实际情况，刘教授讲解了大庆文化资源应该怎样挖掘。刘教授说，在新的历史时期，资源型城市仅靠资源是远远不够的，只有靠企业文化建设才能实现企业的长远发展。管理局有审时度势的眼光，提出了“走出去”这一战略构想。
聆听这次讲座的一位职工说，通过这次讲座使我充分地认识到了企业文化对企业长远发展的重要意义，给今后的工作提供了一定的指导。
3、《中国服饰》2008年7月号专访：
刘先明：纺织服装企业应慎对后奥运时代
刘先明：精细管理工程创始人，中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务)。其研究开发的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，适合中国国情和企业，具有创新性和实战性。
二、皖北煤电集团的“三位一体”：
1、《经济日报》2008年11月20日报道：
皖北煤电以精益管理推进大跨越
近年来，安徽省皖北煤电集团深入贯彻落实科学发展观，把管理创新作为培育核心竞争优势的战略举措，积极引入持续改进的精益思想，坚持自上而下发动、自下而上践行，着力构建以价值增值为核心、以精细化管理为重点、以企业文化建塑、人力资源开发为支持的精益管理体系，形成了具有皖北煤电特色的“三位一体”的煤矿管理模式。
2、《中国企业报》2008年5月28日发表葛家德文章：
居安思危好中求进
近几年，皖北煤电集团公司从确立发展战略、创新管理模式、打造先进文化上推进企业可持续发展建设。其中，把精细化管理、企业文化建塑、员工素质提升三方面紧密融为一体，构建出适应煤矿特点、具有皖北特色的“三位一体”管理模式，真正形成合力，从而造就先进的生产管理能力。
（作者系皖北煤电集团公司董事长）
3、《淮北日报》2008年10月24日报道：
皖北煤电集团赢得五年黄金发展期
三位一体的管理新模式
“围绕培育先进的生产管理，我们在全公司大力实施精细化管理、企业文化建塑、员工素质提升三大工程。”集团公司董事长、党委书记葛家德说。
在实施“三大工程”、培育先进生产管理能力的过程中，皖北煤电人认识到：推进精细化管理、企业文化建塑、员工素质提升三方面工作的同时，要将三者紧密融为一体，构建出适应煤矿特点、具有皖北特色的“三位一体”管理模式。通过几年来“三位一体”的推行，皖北煤电集团培育出较为先进的生产管理能力，初步形成适合煤矿特点、具有皖北特色的企业核心竞争力，为集团发展战略实施提供了强有力的支撑和保障。
4、中广网：皖北煤电集团“三位一体”管理模式将向全国推广
中广网合肥10月23日消息（记者刘军）记者今天从安徽皖北煤电集团获悉，全国煤炭企业精细化管理经验交流会暨高峰论坛将于本周末在该集团举行，届时，由皖北煤电集团自主创新的“三位一体”煤矿管理新模式将在交流会上向全国推广。
皖北煤电集团的前身，是1984年成立的皖北矿务局，一个年产186万吨的小型地方煤炭企业。20多年来，克服后备资源较为匮乏、国家扶持统配煤矿的产业政策难以享受以及资金、人才紧缺等不利条件，通过自我积累、滚动发展，不断成长壮大。从2004年下半年开始，受到煤炭行业产业集中度提高，竞争激烈，传统煤矿管理模式粗放，企业效率低下的影响，皖北煤电集团走上了管理自主创新之路，全面引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际，推进精细化管理，历经四年的探索实践，构建出具有皖北煤电特色的“三位一体”煤矿精益管理模式。
皖北煤电集团董事长葛家德介绍说，“三位一体”管理模式指的就是以精益管理思想为核心，以精细化管理为重点，以企业文化建塑、人力资源开发为支撑的煤矿管理体系。
附：刘先明的“六精五细”与皖北煤电的“六精五细”之比较
一、刘先明创新性提出的《精细管理工程》及其“六精五细”：
1、国务院发展研究中心信息网：《企业文化建设“正步走”论》与《精细管理工程》
http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/docview.aspx?docid=1745723&leafid=82&Chnid=1006
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/6/20/120982.html
2、中华企管网：创论精细管理工程
http://www.qg.com.cn/specialist/liuxianming/015.htm
3、中国管理传播网：创论精细管理工程
http://manage.org.cn/Article/200307/1210.html
4、刘先明主讲的《精细管理工程》大纲及PPT
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-94472.html
http://www.baidu.com/s?wd=%BE%AB%CF%B8%B9%DC%C0%ED%B9%A4%B3%CCppt
A、六精：
（1）运用管理精髓。
（2）掌握技术精华。
（3）追求质量精品。
（4）精通营销之道。
（5）保持精密关系。
（6）精于财务核(预)算。
B、五细:
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
二、皖北煤电集团董事长、总经理葛家德讲的“六精五细”：
皖北煤电集团董事长、总经理葛家德在百善矿调研时指出：要把精细化管理与先进性教育活动相结合全面提高工作
http://www.anhui.net.cn/news.aspx?pk=356
http://aqwj.smeah.gov.cn/news.aspx?pk=356
http://aqtch.smeah.gov.cn/news.aspx?pk=356
葛总指出：精细化管理是个系统工程，我们要通过精细化管理，对现有的企业管理方式进行系统改造。重点抓好“六精”、“五细”。“六精”是培养企业精神；运用管理精髓；掌握技术精华；追求质量精品；精通现场管理；精于效能测算。“五细”是细分管理，做到岗责明确；细分职能和岗位，强化责任落实；细化分解任、计划，使指标落实到人；细化操作流程，做到良性循环；细控成本，实现效率最大化。
（稿件来源:皖北煤电集团公司）