近日，偶读《创业百问—赢在中国》，忽有感而发，随将其记下以飨读者，不足之处，请各位予以斧正。

团队构成： 

     可以说曹操团队主要是由外来招聘的员工构成，他有手下。而刘备团队则主要由兄弟构成。由于构成的不同，导致了两个团队之间存在巨大的差别，以致影响了后来的争霸。

      1、领导者个人威望

      曹操的团队是建立在领导者拥有很高的声望之上。曹操在剿灭黄巾起义中，很快树立了个人威望，从而加速了人才的积累和团队的形成。同时，由于曹操有手下，但兄弟难担大任，因此在团队的协调方面，就要求领导者有很高的威望，在困难关头能够稳住军心，这是非常重要的。

      再看刘备团队，主要建立在兄弟基础之上，有兄弟的帮助打天下，导致刘皇叔所需的个人威望就大大分散，有兄弟们帮助撑着，一定程度上助长了皇叔的懒惰，缺乏必要的领导力提升。

      所以从领导者个人威望和领导力在团队中的作用上看，刘备比不上曹操。

      2、团队的信任与创业成本

      曹操团队有手下、少兄弟，导致了曹操团队在创业初期的监督成本较大，同时到了公司有利润时易导致信任危机，团队内部沟通不及时，信息反馈效率低下，团队内部的不和谐，相互猜忌。而刘备团队则不然，兄弟之间信任度较高，创业初期的监督成本明显较曹操低，兄弟之间自然是无话不谈，沟通交流和信息反馈的效率大大高于曹操团队。

       所以从团队的信任与创业成本上看，刘备团队明显比曹操团队有优势的多。

      3、领导者的性格

      曹操团队的手下，大多是招募而来，因此这决定了曹操必须形成一种个人专断、威严的性格。专断与强势，是很让团队协作，提高效率的一个途径。刘备团队主要是兄弟。对兄弟因该是平等相待，这一定程度上也决定了刘皇叔仁慈、宽容的性格特征。

       刘皇叔和曹操性格的差异也决定了在后来争霸中采取的不同手段，影响了历史的进程。

       4、对待人才与兄弟的态度

       曹操团队为了积累大批的人才，决定了曹操必须礼贤下士，善待人才，给予较高的报酬，一定程度上加大了公司的营运成本。刘备团队的兄弟们是结拜的，忠心程度高没话讲。兄弟们都可以体谅创业初期的艰难，自然薪酬的要求不高，一定程度节约了成本。对于招募来的人才，曹操自然是珍惜，但是如果失去了人才，曹操最多是给予厚葬，伤心流涕。刘备对于兄弟则不然，关公被东吴所杀，桃园结义的刘备怎能苟活于世，必然为兄弟报仇雪恨，意气用事一定程度加速了刘备势利的消亡。

        5、继承人的培养上

        其实历史已经说明了这点，两个团队都试图从自己的儿子中寻找接班人，但是儿子们都不怎么争气。最后还是把事业败在儿子手中。而曹操团队中的司马氏就适应了历史的要求，挺身而出，担当了主宰历史的大任。

        6、两个团队各自的努力

         少兄弟的曹操团队，一直致力于寻找，能够像兄弟一样的人，其中夏侯渊、夏侯敦、曹仁、曹洪就是曹操团队的成果。而刘备团队则一直在招募手下，毕竟兄弟也不是三头六臂，赵云、黄忠、马超就是刘备团队的成果，最关键的是，刘备如果没有三顾茅庐，请孔明出山，很难想象刘备能够分足鼎立，成就一方霸业。

     以上所述，仅仅是决定历史的个别原因。