便利店转型方式
　　 (一) 连锁店
　　当今各行各业都认识到连锁的重要性与连锁的势在必行，因而纷纷成立连锁系统，以抢占市场，获取应有的利润。
　　 在商业升级的热潮中，零售店是最典型的营业形态，因此商店连锁化，乃大势所趋，但是一个连锁系统的运转，务必要使营运品质、管理水准达到一定且一致的水平，并充分发挥其功能，方能达到连锁的效益。
　　 1、连锁优点
　　 (1) 集中采购以降低进货成本，这种以量定价的大量采购可压低进货成本，提高毛利，因而商品毛利将可比一般独立店高，平均高25％左右。
　　 (2) 单一进货可节省时间，不必浪费时问做价格的谈判、补货、订贷、收帐以及了解顾客情况等事项，在节省时间之余，可专心做好后面的管理工作。
　　 (3) 连锁总部提供所有经营系统、商标以及经营技术，比自己独立创业摸索，减轻时间及资金负担。
　　 (4) 可运用大型促销活动(如电视、电台、报纸以及海报等)，以提升各项促销企划方案知名度及迅速告知消费者，而增加业绩。
　　 (5) 连锁对商品的组合及情报资讯，且较易于快速掌握。
　　 (6) 由于有连锁店的经验与专业人员的评估及市场调查，风险较低，获利稳定，因此其成功率比一般独立店高。
　　 (7) 由总部提供完善的教育训练，从开张前的基础实力店铺营运、训练工作、至开张后派督导人员定期至店里指导，处理疑难问题，让无经验的加盟者，也能轻松开店创业。
　　 (8) 差异化商品不断推陈出新，包括服务性商品及设备器材，以产品差异化区分市场来领先同业的竞争。
　　 2、连锁缺点
　　 虽然连锁店有总部中心协助辅导等诸多优点。对其弊端也不容忽视。
　　 (1) 连锁系统对一致性要求十分严格，加盟店缺少自主独立运作的空间。
　　 (2) 行销策略无法随小区域或特殊区域弹性运用。
　　 (3) 连锁企业形象万一疏忽或无法维护时，则全部连锁店都遭受波及。致使生意一落干文，如某饭店的中毒事件或某饮料公司的黄樟素事件等，均将使整体连锁系统受损。
　　 (4) 由于连锁加盟都有合约约束，加盟店主如想将店铺转让第三者，须经过总部同意，不可私自转售。
　　 (5) 连锁店对于区域性不同需求，所贩卖的商品结构，调整弹性不高。
连锁或加盟系统是因相互利益的结合所组成的行销方式，除了解其特性之外，彼此必须互相沟通，合作无间，相辅相成，才能互相得利。
　　 (二) 独立店
　　 1、独立店的优点
　　 (1) 独立店弹性高，不像连锁店受总部合约限制，而影响运作。
　　 (2) 容易建立感情。独立店大多是店主自己经营，比较容易与顾客建立感情，而连锁店因人员的流动及调动，较难与商圈的消费者建立感情。
　　 (3) 商品结构可以自由调整。独立店由于店主有进货的自主权；可以适时决定商品品种，满足商团的需求。
　　 (4) 提供连锁店无法做到的服务，如代客送货、代缴水电费等服务，可增加店内实力。
　　 (5) 独立店有其立足的条件，其弹性作业，是致胜的最大本钱，但如何运用及树立店铺形象，是独立店经营者必须注意及加强的。
　　2、独立店的缺点
　　虽然独立店有不少的好处，但单兵作战，立足竞争激烈的零售业，经营起来不兔备感吃力，以下就独立店的商品采购、销售作业、库存管理、促销活动等五大方面，探讨其单兵作战的缺点。
　　 (1) 无法单一进货；
　　 (2) 厂商太多以致无法凭单进货；
　　 (3) 贪图大批进货的折价而致商品积压；
　　 (4) 没有商品配置规划；
　　 (5) 清洁不佳；
　　 (6) 陈列杂乱元系统；
　　 (7) 仓库存货太多；
　　 (8) 缺乏登录及管理；
　　 (9) 积压资金；
　　 (10) 欠缺服务性商品；
　　 (11) 欠缺一致性；
　　 (12) 缺乏销售技巧；
　　 (13) 无法举办大型活动，独立店缺乏品牌知名度，无法建立消费者的信心与安全感，同时更无能力也无法做形象广告、大型促销活动、公益活动等；
　　 (14) 很少有与厂商配合促销的机会，独立店即使有心投下金钱，以提升形象及举办促销活动，但厂商可能不大愿意配合，因其效果实在有限；
　　 (15) 促销成本增加，海报及商品目录因数量有限，在设计上及印刷成本上均高于连锁店。