最近十年，几乎每年都刮起一股国外商业思维风潮，要么诠释一种新的商业观点，要么讲述一个新的商业故事，典型者便是《蓝海理论》。

欧美日韩的商业理论之所以大行其道，主要原因有几点：

1、崇洋媚外的心理作用，自清朝闭关锁国政策开始，导致中国近代商业止步不前，很多人士产生媚外心理，盲目崇拜。

2、部分出版企业出于自身利益考虑，大肆炒作国外理论，附会人们的从众心理，不断神化其理论体系，忽悠国人。

3、部分商业人士由于缺乏相关的商业实践经验，亦缺乏对中国古代哲学文化体系的深刻认知，轻视国学，囫囵吞枣自以为是。

4、“师夷长技以制夷”思想的深远影响，在学习外国优秀商业理论的同时，存在过度的倾向，好的坏的俱是泥沙俱下。

一直以来，我对老祖宗的国学文化有一种莫名的喜爱。在我看来，纵然国外商业思维千变万化，但皆可在我们老祖宗的典籍当中寻觅到这种理论观点的对应点来。如此说来，并非漠视优秀的外国文化，而是我对国学文化的偏爱而已，并且意义深远。

中华民族是一个有着五千年文化底蕴的伟大民族，唐汉伊始，千年之间，一直是世界最兴盛强大的国家，为世界学习之楷模。满清后期，由于部分当权者的错误判断，才导致国运没落。我们在认识自身不足的同时，万不可矫枉过正，忽视古人哲学体系的价值。

老祖宗的东西蕴藏着极深刻的哲学道理，对于人生得失取舍，行事处世均有着莫大的裨益。每每用心研习，有如沐春风，畅快淋漓之感。

我在从事企业运营工作的时候，老板极为倾向欧美日韩的管理思维，企业文化也烙上了深刻的印记，由于学习流于表面，难以深入人心，我们的企业文化显得有些不伦不类之感。

我向老板灌输讲解国学文化的重要性，以及与企业的匹配性，最终顺利得到老板的认可。我着手开始建立专业的企业文化课堂，以形入手。

考虑到行业属性的缘故，时间相对灵活，每天早上开始企业文化课，时间控制在一小时内，周三晚上外加两小时研讨。为了避免流程化倾向，企业中层干部轮流讲演，每人一个章节，同时强化课程的互动性，员工们可以根据自身个人感悟，结合生活或者工作，作出研讨或辩论，充分调动企业员工的积极性。

员工们在企业文化课堂上互动性非常好，经常就一些语句不同的理解，结合工作或生活，做出辩论与互动。经常辩论四起，各抒己见，对生活和工作起到很积极的指导作用，并且对个人修养，有深远的影响。由于课程的互动激烈，也经常导致发生文化课堂时间延长的事情。

课堂中还不时穿插一些智慧型的小游戏。每当学习完毕一本典籍之后，我们都需要举办一些征文或者户外活动，给予适当的褒奖，不断强化我们的企业文化，融合团队精神，深入人心。

第一季度学习结束时，负责工厂的老吴部长兴奋告诉我们，工厂员工人均生产量提高了百分之三十，让我们颇感欣慰，我亦一直对这个数字记忆深刻。

日复一日，年复一年的不断打磨，最终将企业文化的活力从员工内心激发出来，整个企业的人文文化显得非常良好，很多企业复杂的人际关系，在这里显得清晰简单得多，对企业的归属感显著提高，整个企业的离职率远远低于整个行业比例。

在长达三年的企业文化课堂里，我们先后学习了《大学》、《中庸》、《论语》、《南怀瑾选集》等国学典籍，直到我离开公司，这种企业文化活动依然继续，如今数来，恐怕已经有五、六个年头了吧。

企业文化一直是企业关注的话题，但其实操往往流于形式，不但对企业没有真正的帮助，反而往往给员工造成了不少心理和工作的负担，很多员工内心对企业的文化并不认同，而仅仅停留在打工拿钱的心理上，对企业也缺乏足够的认同和归属感。

依据我的肤浅经验，企业文化的关键点首先在于老板，在世界任何一个企业，无论强弱大小，其文化烙印的初始阶段就深刻打印上了老板的个人色彩。电视剧《亮剑》在某种程度上，很好地解说了这种团队灵魂的属性。在国内很多处于初级阶段的企业，老板文化对企业文化的影响，显然易见，企业文化是一个点滴汇聚的过程，是一个注重细节，不断打磨的过程，老板任何行为的偏差，都足以推翻企业文化整体的框架体系。

典型的案例是数年前，联想员工在网络上发表了著名的《联想不是我的家》一文，影响巨大，最终柳传志不得不直面困难，鼓励士气。近期的蒙牛牛根生事件，表面上看是企业危机问题，但内里本质，还是不容忽视蒙牛文化遭遇的困局。蒙牛一直以优秀的企业文化自我骄傲，牛根生万言书却被业界看作漏洞百出的堆砌之词。此外，万科的王十元事件等，均可见老板色彩对整个企业文化的影响根源深远。

企业文化，无论好坏，最容易从企业老板身上浮现出来。

我曾和部分商业人士就企业文化做过交流，很多人认为企业文化是大企业的事情，小企业，根本谈不上什么企业文化。对于这种观点我一直持异议的。

其实企业无论大小，无论时间长短，自企业诞生的那一天起，企业文化也随之诞生了。老板文化也是企业文化的重要组成部分，不同的企业规模和行业属性，导致了老板文化在企业文化当中占据的比例有所区别，有的可能偏低，有的可能偏高。但在企业建立在那一天起，企业文化也一定随之建立，并且伴随企业一路成长，或者消亡，而且企业文化常常是在企业实体消亡之后，企业文化却继续留存于员工内心根源，四处飘散，影响深远。

企业文化必须先从形入手，以形入神。我们最终的目的毫无疑问是追求神的深入，但前提是形似，方可神似。

在武学上，首先培训的是招式，桩功等套路的角度，身形等，一招一式，打得有板有眼，待整套套路整齐划一之后，方可慢慢领悟其中的武学内涵，渐渐过度到深邃的神髓境界。古人所说的“读书百遍，其义自见”也是同样的道理。

我们常对“表面文章”四字多加贬义，在企业文化范畴里，表面文章的重要性与正面性就显著凸显了，表面文章必须做好，然后才有逐渐渗透切入骨骼神髓的内里文章当中，从影响到指导，从指导到自觉的三环过度，形成企业自身的企业文化。

不同的行业属性和老板色彩，决定了不同的企业文化选择。

我个人更倾向国学文化作为企业文化的根基，因为首先我们作为炎黄子孙，有发扬研习中国国学的义务与责任，而且意义深远；再次我们毕竟身处中国社会当中，国学文化对我们的影响与吸取，有良好的先决条件和便利条件，更容易深入人心；最主要的是我一直认为欧美日韩等理论，完全可以在先贤国学当中，寻觅到相关的对应点，大可不必舍近求远。

当然，亦非完全漠视国外优秀的商业操作手法和理论架构，好的东西，我们都要仔细辩证，学习。