四、企业员工培训的几点对策
企业做好培训活动必须有领导的支持和参加培训者的配合，重要的是还要培训活动本身要成为一个有规划、有制度、体系完善的系统，再加上合适的培训方式方法和充足的培训经费。培训要把企业的发展和员工个人的发展相结合，在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务发展的实际籍要，使员工接受培训后能够在企业中实际应用培训成果，发挥自己的职业技能和自身的市场受雇价值。
（一）处理好培训与人力资源管理其他职能的关系
企业重用人而轻育人，认为要用人可以去招聘而培训太浪。如何处理好培训与招聘及其他人力资源管理职能的关系?人力资源管理工作的一般职能有人力资源计划、工作分析、招聘、培训与升发、绩效评估、薪酬与福利、员工关系等。培训虽然在人力资源活动中起着重要的作用，但任何一项职能不是孤立存在的，它们之间是相互影响、相互作用的，所以要处理好培训与其它职能的关系。那么，到底如何处理好培训与招聘及其他职能之间的关系?