恒记万马案例：如何才是公司的高管——是否只有能人才能管理别人
公司有的员工认为：
高管是什么，不是空喊口号，不是整天做些没意义的事，更不是坐在和高的位置上对别人颐指气使。高管是什么呢？是高要求的管理自己！
王金阳顾问：
你的观点是不对的。
高管的结果就是团队产值，所以出路就是严格要求别人；员工的结果就是个人产值，所以出路就是不断提高自我要求。
我们公司目前的高管有总部的MARY；北京公司的PICK，天津公司的REMEN，山东的CARZY；他们的主要工作就是严格要求别人，不断提高整个团队的执行力水平。
至于其他人员公司的要求就是先提升自我的要求。试想一下，当一个员工的自我要求超过客户与上级管理者的时候，还需要上级来管吗，还会有客户不买吗？
我们要改变一种风气，就是只有能人才能管理别人，这是中国几千年的依赖思想在作怪，他的后果是我们会产生是无数的能人领导，但产生不出了高水平的民众群体。背后的真实原因是民众的自我要求不高。反过来，如果我们的领导水平低，但我们的民众足够强，中国的民主建设不就找到出路了吗？
本质是，我们的高管可以自我水平不高，但我们必须造就一支有自我要求高的强大的员工队伍。这支队伍在任何恶劣的环境下都能做到所向披靡，战无不胜。
对于高管，你不严格要求团队，我一定把你换掉。
对于员工，你不提高自我要求，高管也一定会淘汰你。
每一个人都会有问题，因为人就是普通人，我们公司的使命是岗位的价值化，高效化，规范化。背后的意思是每一个人要回到岗位的要求上去，你是什么岗位，你就必须做岗位上的事，不要高管不像高管，员工不像员工。
ADELLA把他打印出来，作为每家公司的案例。同时也可以把这个案例送给客户，他们太需要这样的体系了。
做公司就是做公司，我们不是过家家；所以，不符公司要求的高管公司一律要换（不能严格要求部门员工的就是不合格的高管）；不符合公司要求的员工一律要淘汰（不能提高自我要求的员工就是要淘汰的员工）；PK机制我们永远要用。
作者：北京恒记万马人力资源顾问有限公司总经理王金阳顾问
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