企业生命力可以简言为适应环境变化的、生存和发展的、新陈代谢的自组织力。一个具有强大生命力的企业，常常会成为一个地区内某个行业里的主宰者之一。而能够使企业保持旺盛生命力的关键点究竟有哪些？修复力，毋庸置疑是其中举足轻重的因素之一。

通常，企业都希望做大，以为企业大了就一定具有了强大的生命力。

然而，何为大？这却是一个不易弄明白的问题。很多企业把规模、产值、员工数量等的大小，理解为企业的大。有失偏颇。

一个企业规模和产值的大，固然是企业大的重要表现。但真正使企业具有强大生命力的关键之一，其实是企业的自我修复能力。即具备一个规范、科学的运行模式，从而能有效避免、化解、减低、抵御外来威胁，是保证一个企业能否具有强大生命力的关键所在。

实际上，外来的威胁总是通过企业自身内在原因起作用。如果企业生命力健全健康，则会避免、化解、减低外来的威胁，而后才是危机管理。一个企业的生命力，并不是在企业做大了以后才有的，而是从一开始就存在了。一个按照科学、规范的方式进行运作的企业，即使很小，但已经具有了强大生命力的基因，这种基因，将把企业塑造成为一个大企业，从宏观的层面看，它必将成为主宰者之一。

以中国乳业为例。2008年的三鹿事件使中国民族乳企纷纷遭受重创。据国内几大乳企新近披露的年报显示，08年除三元业绩有所增长外，蒙牛、伊利、光明分别亏损。然而，与此同时，伊利同期发布的季报却令人侧目。相较其它同行而言，伊利09年一季度主营业务收入增长8.25%，达到50.99亿元，是目前发布季报的乳品企业中销量最多的；同时，其净利润同比大增 103.59%，达到了1.13亿元，比去年同期翻了一倍以上。这些数据足以表明,伊利已经摆脱了行业危机的影响，率先复苏。

在经济下行的压力下，不少快速消费品都有销量走低的趋势。而伊利不仅成功克服了去年行业危机带来的不利影响，反而实现了逆市增长。不得不说，正是企业的抗风险能力与修复能力决定了其强劲的可持续发展力。

在一个特大型城市里，成为某个行业里的主宰者之一，是这个企业影响力的表现。而这个结果，只有按照科学、规范的方式进行运作的企业，才有可能获得。这样的企业，在面对市场危机的时候，更加显得有条不紊，不会因为存在临时的、偶然发生的事情，而放弃自己既定的发展方向和发展方式。

这也许也是我们的企业在从“无知无畏”到“理性扩张”的发展历程中，面对外来强敌，所必须具备的能力与实力，否则，我们将面临巨大的生存压力，这种压力，将会让人十分无助。