连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（五）

——盲目追风模仿，忽视本土化经营

毫无疑问，中国是世界上最大的快餐食品潜在市场，因为中国有13亿多人口。而正是看到一点，世界各国的快餐巨头们纷纷将目光投向中国。其中，肯德基找准了其在中国市场的市场定位，通过建立500家特许经营连锁店，早已经在竞争中大大超过了麦当劳。然而，麦当劳直到2002年才大梦初醒，开始改变其以往的合伙经营模式，也准备模仿特许经营。但是，根据历史的经验，特许经营模式只有在神秘感十足的时候才能积极推动，而不能等到“玫瑰凋谢”的时候再来进行。

不仅如此，麦当劳近年来在中国可谓是祸不单行，纷扰不断。在与肯德基的竞争中败下阵来之后，其标志性的拱门被毁，在成都的广告牌被取消，在西安发生了爆炸事件……麦当劳几乎陷入了狼狈不堪的境地。在这种困境下，做特许经营显然更难见成效。

在走特许经营的模仿之路受阻之时，麦当劳又推出“麦咖啡”，同星巴克展开竞争，试图抢占都市白领阶层的市场。在许多年轻人的眼中，似乎一旦出现了什么样的消费风潮，麦当劳总是全力跟进模仿。但是，麦当劳并不知道，他们是在追逐着一个形同鬼怪的市场。麦当劳想做卖高档咖啡的“星巴克”，却忘记了自己是卖汉堡包的麦当劳；而且这样一来，麦当劳更不想以降价来赢得大众市场。（待续）