人生重病是拖出来的，企业的“病”也是拖出来的。我真是为你捏把汗呀～  

        内部管理出现问题，相信各位管理者和职业经理人不是不知道，或许是太忙碌，过后就忘记了；或许是以忙碌作为借口吧，干脆就不想管；或许是担心惹祸上身，睁只眼闭只眼，得过且过，绝不得罪人！领导们，企业就是被你们这样拖死的。

        以财务工作为例，当你发现财务管理工作出现问题，我们及时提出后开始观察改进情况。半年过去了，被整改的部门依然如故，或许更加变本加厉的混乱了些吧？同时，这个单位销售业绩的增长让我们更加崇敬他们几分，在管理跟进问题上一让再让，一退再退，相信不用说，大家也能知道结果吧？半年后的审计工作将财务问题暴露无遗，又是个整改整顿的好时机呀，但我们的管理者在干嘛？他们在帮助企业粉饰财务数据，应对上级询问和检查，真不明白在私企中这种行为是断送了谁的未来？

        我们不指责任何人的工作习惯，或许她更需要“和谐”吧？08年的财务工作就这样乱哄哄的过去了，09年会好吗？作为财务管理者，您又如何对得起自己的心呢？