由于工作的缘故，笔者和一些企业的管理层有接触，期间经常谈论的话题之一就是企业的发展战略规划。其实正如一个人需要职业生涯规划一样，一个企业更需要发展战略规划。
制定企业发展战略规划，关键点包括：
1、 战略制定之前要统一思想
企业如何发展，未来的大致方向，作为管理层要统一思想。否则一切都是纸上谈兵！
2、 战略制定的前提是充分的调研
在制定战略之前，要对企业进行充分的调研，包括内部调研和外部调研。毛主席曾说过，不调查就没有发言权。同样，如果调研只是走走形式，没有深入，那么对企业的现状就不可能彻底的摸清楚，不摸清楚，如何分析。
3、 战略制定的出发点是解决企业的问题
出发点即目的也，发展战略的规划不是为了规划而规划，也就是说不是为了某个领导的喜好，也不是其他原因，比如现在很流行做企业发展战略规划，就是为了企业的更进一步发展而制定的。目的鲜明而明确！
4、 战略制定的切入点要有选择
战略制定的过程中，有很多选择，因此就需要选择一个好的切入点。企业制定发展战略，正如切西瓜，在切西瓜之前，我们要通过调研分析，制约切西瓜的因素有哪些。首先是刀是否锋利，即企业自身的综合实力如何，其次是判断西瓜中那段“铁钉”的位置及长度，即确定企业所遇到的发展瓶颈或者困难；最后是确定下刀的位置及力度。
5、 建立战略执行的保障机制
战略制定后，如何实施，并不是制定完就结束了，万事大吉了。重要的是如何被落实和贯彻。因此要建立保障机制！