制定营销计划无疑是企业高层管理者的一项主要活动,这一点应该延伸到产品经理的工作范畴。大多数的管理者在制定营销计划时都关注于本公司的目标、战略和计划，体现出强烈的内部导向。同时，产品经理往往忽视形势分析，即产品市场的背景分析，殊不知这才是讨论战略和计划的基础。对产品市场做背景分析需要一个相当复杂的系统，所以大多数的营销类图书都言不及此或点到为止。应该强调营销计划的外部导向，把公司的优势和劣势当作竞争者分析的一部分，旨在为制定营销计划所必需的背景分析的核心内容提供一套指导性的原则。有利于产品经理选择更好、更能赢得利润的战略——归根结底，这才是检验计划是否有效的最终标准！