常德传“1＞
——《常德传论国企》札记之二
文/管益忻
毛泽东最有名的战法就是集中优势兵力各个歼灭敌人，在每一具体战役战斗中，以三倍、四倍、五倍于敌的兵力四面包围，勿使漏网，造成空前强大的优势兵力，力求打出歼灭战之效果，这是毛泽东战争生涯中最可宝贵的精华。而作为港口教父的常德传在创造性地学习毛泽东这一战法中，在千百次地用之于企业经营实践当中，便演化成为1＞2、＞3、＞4、＞5。
什么是1＞2？
就是一个公司要干出两个公司的活儿，一个码头要干出三个码头的活，一台桥吊要干出三四台桥吊的活，一个人要出十个人的力，就是要以一挡十，众志成城，拼命干，加油干。那么，如何做到呢？
1是怎样＞2的？常的回答就是要靠挖潜，靠练兵，靠效率，靠管理。具体说来，有以下诸多“法宝”。
第一，低成本，高效益。
用5000万元的投资，解决一个20万吨级的矿石码头，每天能多靠一条船。青岛港这一打法，就是他们由“低投入、低消耗、低成本”而形成“高回报、高产出、高效益”之科学发展的一个成功案例。
第二，大挖潜，练绝活。
只要能形成优势兵力，效率就上去了。
现在的青岛港两个泊位等于日本神户的三个泊位。这一高效打造的卓越经验和模式完全是他们科学管理、苦练绝活拼出来的。
第三，大抓自主创新，开拓出最有竞争力的新路子。
曾几何时，由于码头建设的滞后，青岛港与沿海港口的竞争已不是在同一起跑线了，能力不足是青岛港致命的弱点。而他们绝不妥协，十几年来，在为使企业更好更快地发展，走出一条沿海港口自主创新、最有竞争力新模式的奋斗中，一方面，在总体经营战略上不断创新思路；一方面，有效的培育出了以“金牌工人”许振超为代表的金牌职工队伍，员工们个个以一当十，以一当百，使事业不断地突飞猛进，高歌向前。
第四，直面现实，发扬英雄主义精神。
青港人敢于直面困难和挑战，发扬英雄主义拼搏精神是1＞2成为事实的又一要素。他们永不为困难吓倒，痛下决心，攻下一个又一个堡垒，渡过一个又一个难关。对黄金矿石泊位的成功改造，白手起家发展港口集装箱事业，4台桥吊的“拔地而起”，开通了第一条集装箱国际干线。等等老师这种英雄主义精神的诠释。
第五，永远把已有荣誉视作新的起点。
无论是1995年被交通部选树为行业的典型，还是2001年获得全国质量管理奖，他们从无自满的念头。不仅如此，而且他们每每反过来找问题、找差距、定措施，谋求更大的发展。他们始终认定，荣誉和掌声是前文一个句号，而我们必须以此作为新的起点，争取新的进步。
第六，可持续地做精、做强、做大。
常德传的管理座右铭：一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的牺牲品。紧密结合港口实际，始终坚持做精、做强、做大“六型”港的方针。做精，就是要大力推行精细化管理，高标准地建设好“六型”港口，提高素质、提高效率、提高质量，把所有资源和财富的作用都发挥到极致，使各项工作都干成精品活，每一个岗位都建成精品岗位，每一个单位都发展成为精品公司。做强，就是各项经济指标都要从优秀到卓越，人无我有，人有我优，人优我强，不断地超越自我，长盛不衰。做大，就是在做精、做强的基础上，实现率先发展，手把红旗不放，排头兵位置不让。要不断发掘新的增长点，开拓新的发展空间。