《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者及其职责（十六）

续上篇：管理者的职责

管理者在管理活动中所起的主导作用，主要体现在管理人员应行使的如下六个方面职责上：

（三）组织和指挥。任何一项管理活动，必须通过一定的组织系统和统一的指挥，才能顺利开展。没有组织指挥，实际上就等于没有管理。

首先要根据实际工作和组织发展的需要以及外部环境变化的趋势，合理设置组织机构，并确保组织的统一、精干、高效。组织就象一台机器，必须有精密的部件和合理的结构，才能运转正常。

第二，各个部门及其成员要明确分工，划清各自的权限、职责。

第三，做到知人善任，也就是对工作人员认真地考察，确切地了解他们，并把每一个工作人员安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的长处，施展才干。

第四，建立健全各项规章制度，并逐步形成一种和谐而有节奏的工作氛围。

第五，在实施方案或执行计划任务的过程中，加强具体的指挥工作，以保持各部门、各环节及全体人员步调一致。只有大家的心往一处想，劲往一处使，才能高速、高效、高质地完成预计的任务。