《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——指挥职能（三）

授权的方式与原则

授权是指上级委授给下级一定的权力和责任，使被授权者在授权者的领导、监督 和控制之下，有相应的自主权和行动指挥权，其目的是促进组织目标的层层落实和切实执行。

（二）授权原则

1、合理原则。指通过合理的程序为实现合理的目的而进行正当授权。

2、慎择原则。在授权之前要慎重的选择被授权者。要通过充分的组织考察和各方面素质修养的考核。不能凭印象、不能凭交情关系。

3、适宜原则。授权要掌握“度”，既不能过小，也不能过大，过小，可能压抑下级人员的积极性；过大，就会大权旁落，容易导致组织系统失去控制。

4、责权一致原则。在授权时必须向被授权者明确任务目标即责权范围。以明确职责。

5、信任原则。“疑人不用，疑人不用”是大家都明白的道理，但在实际运用过程中，一个组织系统内部所缺乏的往往正是信任问题。

6、可控原则。没有可控性授权就是变相的“弃权”行为。授权者应经常纵观全局的计划进程，对可能出现的偏离目标的局部现象要适时进行协调、监督和调整。

7、考绩原则。授权之后，要注意检查、考核，对实际授权情况作出实事求是、恰如其分的评价。帮助下级总结经验教训，提高计划的执行能力和完成任务的效率程度。（待续）