(1)技术技能——使用某一专业领域的有关程序、技术、知识和方法完成任务的技能。技术技能欠缺,难以与人沟通,也不知怎样基于技术进行管理。
(2)人际技能——与处理人际关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。管理者主要是要借他人之力把事情办好,其决策要得到他人的支持,所以人际技能对管理者也很关键。
(3)概念技能——对复杂情况进行抽象和概念化的技能。管理者必须能够将组织看做是一个整体,理解各部分之间的关系,设想组织如何适应它所处的广泛的环境。对于高层管理者,概念技能非常重要。
(1)技术技能——使用某一专业领域的有关程序、技术、知识和方法完成任务的技能。技术技能欠缺,难以与人沟通,也不知怎样基于技术进行管理。
(2)人际技能——与处理人际关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。管理者主要是要借他人之力把事情办好,其决策要得到他人的支持,所以人际技能对管理者也很关键。
(3)概念技能——对复杂情况进行抽象和概念化的技能。管理者必须能够将组织看做是一个整体,理解各部分之间的关系,设想组织如何适应它所处的广泛的环境。对于高层管理者,概念技能非常重要。