此前对于互联网四巨头PK一文中提到，未来将在产品线领域全面竞争，2009年底，对于下一个十年中游戏领域，这个以创新和创意作为核心竞争力的领域做一大胆猜想，不管结果如何，都会是思维的锻炼。

未来的霸主“阿里集团”
开放就是生产力，API接口开发使得拥有亿级用户的阿里集团快速地切入到互动娱乐领域，将常规企业需要数年 的路程短期内规划和形成“战斗力”，谋而后动，以马云的深谋远虑，对于游戏行业的各种浮躁和陷阱，虽然不能明察秋毫，但也深知其三味，掐准时机，在产业从 躁动迈向成熟的关键时期下手，才符合阿里集团的宏观战略部署，鲨鱼的介入需要有宽阔的纵深和足够的猎食对象，“技术”“支付”“用户体验”“产业规模” “政策环境”等等都相对成熟之时，以资本为核心的战略布局将从游戏规则方面改变市场格局，3G的到来将是一个绝佳的良机，阿里集团有当下游戏公司缺少太多 的资源。

盘点一下阿里手上的牌，
“电子支持”，虚拟取代实体渠道不仅是成本的优势，支付宝作为中国最大的第三方支付平台，对于整个游戏产业和游戏消费者的意义不言而喻。
“淘宝”，无论是游戏点卡店还是虚拟装备交易代练外挂，甚至是游戏的地下钱庄，都与淘宝有着千丝万缕的联系，在用户数量和匹配程度上，淘宝的潜在价值令各家游戏公司羡慕不已。
“阿里妈妈”，游戏的推广借助于网盟和效果营销程度已经不是什么秘密，而阿里妈妈的强大在于其公正和包容，游戏行业值得信任的规则不多了，能够将投入产生算得清楚就是一种竞争资本，游戏本质玩的就是数字。
“大 淘宝战略”当阿里集团再拥有承载游戏的终端平台，这个生态圈将媲美运营商级别的企业，铁打的营盘流水的兵，3G为阿里集团提供了打造营盘的历史性机遇，淘 宝手机有可能成为国外此类模式的翻版，正所谓上兵伐谋，以此综合实力而不轻易涉足游戏领域，其志向之远大，布局之宏伟，非常人所能想象。
综上所述，“用户”“支付渠道”“推广”“承载社区平台”“沟通与传递”“效果评估”“使用终端”，所需要的就是产品和执行这两个操作层面的东西了。对于产品，游戏行业一向是以创意为驱动，唯有变化是永恒，更好的产品永远属于未来。
阿 里集团的战略布局中将会有面对核心产品的攻坚战，百度的搜索，腾讯的IM，盛大的游戏内容，战线过长容易造成顾此失彼，3G为大家提供了一个相对公平的舞 台，为之于未有，治之于未乱，互联网的棋局尚未到中盘搏杀阶段，守好边角再寻求恰当时机打入，个人的观点是：休闲游戏和轻娱乐互动是四家交锋的第一高地， 腾讯的QQ游戏，盛大的浩方边锋游戏茶苑虽然领先一步，但轻娱乐的热点分散而游离，3G新平台的领地划分尚未可知。在未来的十年中，把握住跨平台轻娱乐与 严肃题材娱乐化将成为战略优势的形成。
在产品层面，阿里集团打通用户需求的屏蔽，将游戏模式为用户需求服务，三网融合之时将是中盘鏖战之日。

阿里所面临的挑战

在内部，人员的增加使得机构臃肿和大企业病状况随着时间而逐渐显现，居安如何思危？当企业内部僵化腐朽之时，前进的动力将被抵消。既得利益者是否能够包容比自己强的新进入者？

在外部，当宏观政策的调整与跨行业跨领域竞争者的进入，阿里集团如何面对新游戏规则的挑战？人才是互联网行业的核心竞争力之一，阿里现有管理层在面对外部竞争的压力下，是否能够包容与开放融合不同企业文化和意识形态呢。