3D领导力

　　一、为什么学习该课程

　　 面系统提升领导力，塑造持续盈利商业模式、一切兴衰成败皆系领导力职位不能叫领导发挥作用，领导力才会使职位发挥作用。

　　二、谁应该学习本课程

　　总裁、副总经理、各级经理人等。

　　三、通过本课程您将学习到

　　Ø         杨老师凭借不同以往的授课风格；

　　Ø         提出新的理念--3D领导力；

　　Ø         并与学员互动探讨为重心；

　　Ø         要求学员多角度、用心记理念精髓；

　　Ø         注重培训知识的实际运用。

　　四、培训方式:

　　激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

　　

　　五、讲师介绍：杨台轩

　　北京时代光华特聘高级讲师 ，他来自世界500强的企业里的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！不论学历的高低，因为他曾经是一个从五岁开始，每天早晨五点钟就要起床沿街送牛奶，一直到取得英国企业管理硕士学位，竟然能够从销售工作的最基层做起，所以他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管；全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理；世界500强美国强生公司中国区销售总监。

　　

　　六、简单提纲 :

　　领导力的要义

　　什么是 3D 领导力?

　　

　　一、DEVELOP THE BUSINESS

　　1.改变的能力

　　2.可持续发展的优势

　　3.领导的三种技能

　　（1）技术技能

　　（2）人际关系技能

　　（3）概念技能

　　（4）策略的能力- SWOT,  KSF, Focus, PDCA

　　

　　二、 DEVELOP THE TEAM

　　1.雁行理论

　　2.大雁团队,对您有什么意义?

　　3.团队行为曲线

　　4.有效团队的三角要素

　　（1）完成任务和解决问题

　　（2）有活力和凝聚力的团队

　　（3）个人需求和兴趣

　　4.高绩效团队的九大特征

　　（1）外部的支持 --- 企业有几种客户?

　　（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化

　　（3）恰当的领导

　　员工心目中的领导

　　领导的三种技能

　　领导能力的价值演绎

　　领导与管理

　　领导的基本特质

　　领导风格

　　做一个好教练

　　领导力与影响力

　　（4）开放的沟通

　　团队的沟通

　　沟通的目的

　　有效的沟通

　　（5）清晰的目标

　　目标管理的角色

　　竞争策略

　　目标管理与数字游戏SMART

　　监督 v.s. 授权

　　战略计划制订

　　工作追踪

　　（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉

　　（7）相关的技能 --- 专家

　　（8）相互的信任

　　（9）分享成果

　　

　　三、 DEVELOP YOURSELF

　　1.权力的五大来源，您具备了哪几个？

　　2.概念性的知识

　　3.EQ 的五大领域素养

　　（1）自我意识

　　（2）自我调整

　　（3）动机

　　（4）设身处地

　　（5）公共关系与社交技能