上个月财务总监停掉一个财务经理，理由：不管事！

    员工的工作安排、纪律等跟他没有关系，你做你的，他忙他的。

    按惯例面谈，财务经理给了另外一个理由：管不了，上面老插手！说到这，突然笑了！

    西游记里凡是没被打死的妖精，有个共同点：上面有人，上面老插手（这不知那个有才网友总结的，非我原创）

    后来了解，事情不是大家看到开头那么简单，财务经理一开始用心的在管，总监没插手，而后来让他决定插手的原因：人员频繁更换，而人员频繁更换暴漏了财务管理的漏洞（看起来有些问题被发现也是好事，可以提前暴漏管理漏洞，及时补上以免后面造成更大损失），捅了马蜂窝了！结果总监一插手，财务经理立刻休战：既然你插手，我就不管了。

    财务总监一看，这漏洞有些大，肯定要有人承担责任，就开了财务经理……

    估计同仁们遇到不少这样的问题：你负责管理，老板不少插手，怎么办？

    唐僧第三个优点：开山劈路收服妖精，除了和鹿角大仙在高台上比坐禅外，不是自己专业的事情，不插手！

    谁都希望老板放权、或上级放权，放手让你去管理，可是不要忽略了一个前提：你是否有让老板或上级放心的资本，如果你让老板、上级觉得放心，那必然不插手！

    孙猴子本事大，降魔除妖能力强，这是公认的，因为他的履历、经历很显赫：500年前大闹天宫的齐天大圣，谁人不知，就凭这样的业绩，啥也不说了，交给他一定放心。

    更何况师徒往西走的过程中，悟空一再表现出自己超强的工作能力，更确定唐僧放心他，只不过是略微做了一些制衡，免得“拥能力自重”。

    自知者明，尽管最高层爱插手悟空斩除妖精（当然角度不同，格局不同，自有放的道理），但唐僧从来都是坐在屋里等候，无为就是有为，放心培养他们，悟空也乐此不彼，因为他需要成功的感觉。唐僧看到悟空能力越强，他就越高兴，因为最终业绩功劳最大的一定是他唐僧，收益最大的也是他唐僧，若再去插手，何苦呢……

    自己也有过上级爱插手的经历，搞的长时间权威树立不起来，一个主管爱插手下级工作的公司，一定是管理系统职责权限不清晰，一定是自上而下形成的插手文化所作用。

    给到大家一个建议：要养成自己的职业风格，不管上层文化是什么，你要培养新的职业经理人文化（当然得是“正”的文化），逐渐淡化老板文化，只要文化占据主导，才能具有真正的话语权，才能让领导放手！

    唐僧是：两耳不闻妖精事，一心只管取真经

    好一个唐僧，能抓的不算什么，敢“放”的才有种！