一度为了甩包袱，打着股份制改革的旗号，以7500万元的价格卖出29家卫生院；六七年后又斥3亿巨资回购其中的28家，同样也是以改革的名义。短短数年“增值”3倍，自然难免引起大家的合理想象和质疑。不过，在笔者看来，问题的关键其实不在这儿，毕竟这么多年过去了，资产大幅增值了，各家医院也肯定要进行技改和设备的投入，值得我们去关注的是，这些高价回购的卫生院会不会再度被廉价卖出去？
当初之所以变卖卫生院，就是因为经济效益不好，成了政府的负担，于是实行民营化改革，暴露出的是一些政府职能部门遇到难题习惯于甩包袱的做法。但很多问题，特别是涉及到国计民生的公共服务，不可能一甩了之的，如果决策不周密、科学，其他矛盾会接踵而来。看病贵、看病难等矛盾越来越突出，却已不在政府掌控之中，于是不得不重新收回所有权，因而，3亿的天价回购款中，决策成本无疑占了不小的比重。
然而，据介绍，原先的改制虽然为卫生院的生存带来转机，但总体经营情况并不乐观，“大约有1／3的卫生院有盈余，1／3持平，另外1／3地处相对偏远、经济发展水平较低的卫生院仍然亏损。”且不说这次回购投入的巨资如何收回，将来医改进一步推进尚需加大投入力度，单就这28家卫生院生存发展必将是一个令当地政府棘手的大难题，国有化后活力不足、效益下降、经营困难等矛盾不可避免地出现，不难看出，余杭政府回购的28家卫生院其实是一个更大的包袱。一旦政府承受不了，谁也不能保证政府不会重走甩卖路。
尽管这一卖一买，或者将来再卖，对于政府来说，只要做做工作，不是一件太难的事，但巨大的决策成本所造成的惊人浪费却不能不让人感到纠结，而这样折腾来折腾去，不但于推进医改无补，相反会削弱医改的实力和能力。因而，希望当地政府能够统筹考虑，瞻前顾后，谨慎决策，别让“甩包袱”式决策既损了公益，又伤了政府形象。