我们要缔造多少小班长、保姆和家长才能提高分店的执行力

    总部对分店执行力不满而采取的不当措施将会把很多店长变成傻子，将会极大影响店长的自动自发，将会陷入“管”的地狱，我们的企业管理文化将被糟蹋殆尽，这不是危言耸听！

总部动辄因几个做得不到位的店长而批评指责所有店长，这种举鞭子的行为愈来愈频繁了……于是有些店长养成了很可怕的习惯，等总部三番五次的催才做（当然括号里的以此为准也是执行力的下降的一个原因），店长这种习惯的养成，我们总部是要检讨的，想想我们的哪些做法缔造了小班长、保姆和家长。

总部发布执行通告是可以直达店长的，这也是放羊管理扁平化的优势。但有些时候被变成了总部部门指挥执政官，执政官再去督促店长（中间还会夹杂其它环节）。于是，层级管理出现，管理的流程冗长低效，成为老太婆的裹脚布！更有甚的是总部有些人为图清爽，让执政官统计这统计那，还赋予连带责任。呵呵，执政官不是总部部门打杂的，这可是地方选出的“州长”啊！

举鞭子举习惯了，就像家长管孩子，有了第一次打骂，后面就会有无穷次，这样教育的结果大家都知道。

小班长、保姆、家长对未成年人是有效的，但不要把我们的店长当孩子来管。店长是成年人，这是公司当初给予的定位。如果，总部天天对店长说，乖，张嘴给你奶吃，不吃我抽死你。那么很多过五关斩六将的店长，将会被我们变成襁褓中的孩子。

管理者要控制自己的心态，动辄批评指责，与事无补。有效的放，适当的管。放的前提是信任，如果我们整天不能拿一双信任的眼睛去看待，而是用狐疑的猜忌的转来转来转去的目光去审视店长，那么在这样的环境氛围中，在审视的目光形成的大网中，店长无疑是在做精神监狱。

总部如果对分店做到“不指责不埋怨不搪塞”，我相信分店的执行力会逐步得以提高。