企业培训的根本意义在于员工成长，而且是持续成长。一个关注和重视培训的企业，表现在对“学习”和“沟通”的狂热，这种狂热让一个企业的文化氛围温馨，文化品位宜人。
“你关心培训吗”？对一个企业管理者来说，这个问题不屑于回答。如果有人继续问“你真的关心培训吗？”，他可能会愣一下，然后开始琢磨这话的含义；也可能开始愤怒了，以为自己遇到了一个白痴。
在现实中，一个管理者“关心培训”与“真的关心培训”有很大不同，如图所示：
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差 异 |
关心培训 |
真的关心培训 |
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出发点 |
业务工作需要 |
员工成长需要 |
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关注点 |
职业道德、规则、技能 |
人的心态、作风、能力等 |
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培训对象 |
全体人员 |
具体人员 |
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操作方式 |
简单复制 |
专题设计 |
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特点 |
普及性、单一性 |
选择性、针对性 |
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评价方法 |
调查评分，反馈问卷 |
自己学习、反思、锻炼和提高 |
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效果 |
出现应付、倦怠、抵触 |
职业幸福感 |
“你给我”和“我来拿”根本不是一个概念。人的一切行为发生都是为了满足自身的需要，没有需要就没有接受的主动性和积极性，更谈不上有创造力。因此，从满足员工的需要为出发点设计企业培训课程，必定会取得较好的效果。
一、培训第一要义是树立学习信仰，不是单纯强调学习重要性
每次员工培训大会首先要讲学习的重要性，没有学习，何来进步。大道理一堆，但是为什么要学习呢？
多数的回答是：提升素质，完善自己。
事实上，学习的最高境界是教会别人。自己学会了，“化为己用”是学习的初级阶段，高级阶段是“化为他用”。你只有心里有别人，别人心里才有你；你只有为别人服务，才能获得别人的服务，才能充分体现学习的实践价值；当你把别人都教会的时候，你一定是学习最好的那一个。
学习其实就是为了八个字：“完善自我，成就他人”。完善自我是“度己”之道。一要证明自我，人的才能只有通过做事才能得以证明；二要修正自我，扬所长、补所短、内圣外王的过程；三要提升自我，有否定才有突破，有突破才有提升，有提升才能不断完善自我。
成就他人是“度人”之求。理解他人才能更好地理解自己，帮助他人才能更好地帮助自己，成就他人才能更好地成就自己。以己之力助人成功是我们的价值所在。
二、接下来培训什么，让员工学什么才是企业所需要的？
企业培训一定要结合实践，才能创造价值。让员工学习学什么，把握三个关系：
1、学习与行动实践的关系
为什么要狠抓学习，重视学习？一位领导曾经道破天机：学是为了有所思，思才会有所悟，只有正确领悟了学习的深刻内涵，才能在实践过程中少走弯路，不出差错。
学习一定要行动，把知识用到工作中，用到生活中。学而不用，如锦衣夜行。
一个男同学追女孩，学了一个月爱情理论。终于约会了，他问：“我能吻你一下吗？”人家没有回答。他又问：“你能让我吻一下吗？”人家还是不答。他火了：“咦，你聋了吗？”女孩也火了：“咦，你死了吗？！”你看，学得再多，都不如一个具体的行动。行动是成功的最高法则，没有行动，一切都永远是零。事情就这么简单！
2、学习与智慧的关系
将简单的问题变复杂，叫“学习”；将复杂的问题变简单，叫“智慧”。实际上，学习就是从薄到厚，从厚到薄的过程。所谓从薄到厚，就是学到了知识；从厚到薄就是形成了智慧。这是一个过程的两个方面，是两个阶段。一个人只完成一个阶段并不难，重要的是，两个阶段都要完成。学习本身并没有什么意义，只有形成智慧，在工作中创造财富，产生价值的时候，才是学习的最终归宿。
企业战略专家姜汝祥在《要结果，不要理由》一书中谈到，“做生意，就是要拿到现实利益，得到更多的好处。所以我们不需学到百分之百，我只要比你清楚，我就能减少我的判断成本，就能提高我的投资回报率，这就够了。”企业里需要的是有智慧的经理人，没有单纯做学问的天地。道理很简单，企业存在一天就是要赚钱的，经理人也是如此。
3、学习要学跟自己有关的东西
我们看看优秀的人怎么学的。卖鞋子的老板，他的墙上挂满了皮鞋、舞鞋、凉鞋。卖袜子的老板，办公桌边上挂满了长筒袜、连裤袜、混纺袜。他们把各自行业的东西都研究透彻，这样的企业一定不会差到哪里去。
很多人一喝酒喝一晚上，一逛街逛了一天。这就是99%的人没有成功的原因。有人说别人看电视剧，但你不要看，因为那不是你的生活。你要想成功要离开电视剧，在无聊的煽情的哭哭啼啼的电视剧里，没有跟你相关的东西。
学习，目的就是为了取得成功！什么是成功，就是达到了你的目标，不管这个目标是什么。所以，不同的人有不同的目标，高层、中层、基层有不同的目标，就要进行不同级别的学习；行政、人事、财务、市场、营销、客服有不同的职责，就要进行不同类别的学习。要因人而异，要因部门而异。
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胡进（笔名胡耀元），东方软峰企业管理顾问有限公司经理，企业培训师，品牌管理师，媒体撰稿人。先后在世界杰出华商协会、怡海集团，任企业文化主管、杂志主编、记者职务。主要作品：《管理英才》杂志、《企业商道》、《华商文化》、《放大文化的力量》等。2010年6月创业。
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