培训手记--如何建立高凝聚力的核心团队？

培训手记--如何建立高凝聚力的核心团队？

周建

（作者简介：周建，企业文化建设专家，现任君远咨询公司企业文化咨询总监，专注于7C企业文化突破方案的咨询和培训，邮址：[email protected] QQ:397320190 官方网站：www.gfar.com)

日前与中国社科院的刘光明教授，中国领导艺术研究院的赵菊春教授一起‘论道’东莞，主办方特别鼓励‘百家争鸣’，激发了很多新的‘观点’（部分观点请参阅我的微博）

会上有企业家问到如何处理好和职业经理人的关系，以及如何形成高凝聚力的企业核心团队（举的例子是近期热门的黄光裕事件）。我的阐述是：

团队凝聚力的核心在于成员之间的信任。
人心深似海，人们无法确信自己了解他人的内心，所以人们彼此之间很难建立真正的信任，但人们一旦有了共同追求和信仰的‘第三者’，真正的信任便会随之而生。（这一点大家可以去做礼拜的教堂感受下）
老板和职业经理人乃至企业员工之间如果没有这个‘第三者’，就无法建立真正的信任关系。有了这个共同的‘第三者’，团队成员的关系就会彼此信任、亲近。
老板自己能不能成为这个让大家都言听计从，顶礼膜拜的‘第三者’？不能，一旦老板成了这个第三者，团队成员之间往往会争相攀附，钩心斗角。
如果黄光裕的选择不是国美利益而是自身利益，团队成员自然就不会把国美利益放在第一位。（黄光裕之前通过资本市场套现100亿，这次推出的又是胞妹和私人律师来角逐董事会，一般来说，人们会认为他是以谁的利益为重？）
老板先毫无保留的爱企业，员工也会跟着毫无保留的爱企业，让企业成为老板与员工之间共同的‘第三者’，这是建立高凝聚力核心团队的关键。
会上还分享了君远7C企业文化突破方案中一些其它建立高凝聚力团队的方法，比如：让成员和企业建立感情、建立内部的支持机制、建立内部的链接机制、。。。等等。