★课程标题：5S与目视管理、实施、考核及其改善要领提升实务
★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）
★开课日期：2010年11月27-28日
★开课地点：上海
★课程费用：2280元/人
★课程对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
★备注说明：
本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！
★课程背景：
“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
◆员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
◆上司来了做一做，上司一走马上变了样
◆检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
◆5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
◆5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……
《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
★课程大纲：
第一单元：5S基本概述
◆工厂第一印象
◆何为5S
◆企业实施5S的理由
◆推行5S管理的真正目的
◆5S之间的关系
◆5S的三大支柱
◆5S的推进层次
第二单元：5S与各个管理系统的关系
◆5S与合理化
◆5S与企业改善
◆5S与ISO9001质量管理体
◆5S与精益生产方式
第三单元：5S推行要领
◆1S-整理
状态识别的含义
要与不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
红单作战
5WHY法则
整理的难点
◆2S-整顿
各有其位各在其位
物料寻找百丑图
如何排除寻找的麻烦
工、辅具的整顿
在制品的整顿
材料仓库的整顿
标准规程的整顿
设置的整顿
整顿的三要素
整顿的难点
◆3S-清扫
清扫就是检查
清扫的推行
清扫与沟通的关系
清扫责任区
标准与制度
污染源的清扫与控制
清洁用具的管理
清扫的典型问题
◆4S-清洁
行为与目的的关系
清洁推行与统一的意志
改善目标
团队活动
明确的标准与制度
管理水平的界定
清洁的典型问题
◆5S-素养
持续改善
素养形成的过程分析
晨会
素养的难点
领导人的素养
素养的典型问题
5S关系图
人造环境，环境育人
第四单元：定置管理的实施
◆定置管理的含义
◆定置管理的含义
◆定置管理的设计原则
◆定置管理技术方法
◆定置管理图
◆定置管理操作
第五单元：目视管理
◆目视管理的含义与作用
◆目视管理的方法
◆目视管理的着眼点
◆目视管理的评价基准
◆颜色管理的运用
第六单元：5S活动工作程序
◆成立推行组织
◆拟定推行方针及目标
◆拟定工作计划
◆培训
◆宣传与沟通第六节：5S活动试行
◆5S活动试行的评价
◆5S活动全面实施及检查
◆评价公布及奖惩
◆综合分析与持续改进
◆纳入日常管理
第七单元：5S活动的评价标准
◆评分标准
◆评价准备
◆评价方法
◆如何改整
第八单元：5S活动的考核与改善
◆考核的一般方法
◆推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
★讲师介绍：
马老师：高级培训师，中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师，工业工程学资深专家
讲师经历与专长：马老师曾任著名中外合资企业精益生产推进项目负责人、工业工程IE经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣，20多年的丰富的实践经验和6年培训经验，使他对企业的生产运作有深入了解，使得他在讲授5S现场管理及生产质量课程方面倍具说服力；马老师擅长的培训领域有：现场5S目视化管理、工业工程（IE）现场改善方法、全面质量管理（TQM）、精益生产管理实践等课程。
培训客户与培训风格：马老师长期从事生产管理、工业工程管理的工作，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深得学员和企业管理者的一致赞誉，马老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：
经典案例：
◆在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%。
◆在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
◆在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
◆在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
★联系方式
◆ 报名电话：010-59284328 010-51264223(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
◆ 备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
◆ 网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）