本经：
子绝四----毋意、毋必、毋固、毋我。
译文：
孔子杜绝了四种毛病----不主观臆测，不绝对肯定，不固执己见，不自以为是。
心得：
读《论语》读到孔子的“四绝”时，心中非常震动。虽只有八字，但却似有千万字，八个字的份量是何等重，岂可用金钱衡量？什么是哲学？窃意为，应是富有哲理的学问，是从实践中得出且又字字如珠的语句，反映事物的发展规律。
假若每个人都具备了“四绝”的特征即拒绝猜测、拒绝肯定、拒绝固执、拒绝自我膨胀，也就如孔子一样成为了“圣人。”
在现实生活中，无论何时均不可胡乱猜测，包括对人对事对物。无端的猜测只会导致不少坎坷。同事之间相互猜忌会使工作陷入被动；朋友之间相互猜忌会变成敌人；夫妻之间的不信任会导致家庭分裂。从古至今，活鲜的事例都足以向我们警示着做人一定不要臆猜，在无根据或缺乏事实依据时做出的判断充其量只可算作“设想”，但设想若再加上自以为是，人的思维就会停止转换，走入死胡同而难以自拔。在三国演义中，李傕与郭汜原同为董卓的部下，自董卓被王允设“美人计”杀死后，两人将王允逼死共同执掌朝纲，一手遮天，这时朝中大臣杨彪设下“反间计”致二人共同猜测自相残害，最终李郭两人分道而去，落下个死无葬身之地。
在日常生活和工作中，总免不了作出些决策，但在作出决定前，不能仅仅想当然。譬如说，在管理会议上大家都在发言，这时你却要“力排众议”，只肯定自己的想法，其它人的说法全是错误的，这样，犯错误的人其实就是你自己。众人很难接受你不说，你的说法也会让人大受质疑，每个人的知识和能力毕竟是有限的，让有限的能力发挥无限的力量，只有吸取众家之长才可做到。在三国演义中，曹真是魏国大将，深得曹操所爱，在战役中多次取胜加深了其对自己的肯定，但在与诸蔼亮的多次交锋中，不顾众将领的意见才会有斜谷之辱。在现代企业中，也不乏有“曹真”之辈，对部下大加指责，俗称“洗脑”。但在洗脑过后出现很多令人无法接受的不公平现象，员工对不公平是会用脚投票的。
记得有一个关于孔子的故事，这样写到，孔子曾有病住在一个破庙里，饥饿难耐，他的学生帮他在外讨了些米，孔子偶起身，见到他的学生正从煲米的容器里拣米吃，孔子很是失望。等他的学生将米盛好送到他的面前时，他问学生，为什么米那么少而且有灰烬？该学生说：“老师，我煲米时，一不小心，灰烬飞到了煲内，但不想让老师吃到灰烬，我从煲内将沾有灰烬的米拣了出来自己吃了。”孔子听完，闭上了眼睛进行了深思。人若不能了解事物的真相时是很表现的很固执，原因是自然界只有一个，但每个人的知识和能力无花八门，在每个人的大脑中均有一个自然界的地图，每个人会用自己的理解来向人诠释自然界，这时自然界自然也变成了多种样子，争论便持久下去。若是权威或知识范围宽些，往往会反映的自然界真些，人们便相信的程度多些，但若固执的态度，人们便会遭受困苦更深些。爱因斯坦的相对论的出现，将卫星推上了天空，人们对世界的了解更宽广些，世界变得于是更加可爱。笔者认为，倾听不等于顺从和赞成。相互始于尊重，而尊重又来自于对各自观点的理解和掀赏，这反映不能自以为是，自我膨胀。美国现任总统小布什上台后，走单边主义路线，天下唯我独尊，自认为强大的美国剑术精湛可以独步天下，视天下万物为草芥，其结果是美国陷入了战争的泥潭，经济严重衰退。倒进了自己编织的“黄粱美梦”中。
我们观察问题，若光从微观角度考察事物，会犯“用管窥天”的错误；若光从宏观角度考察事物，也难免“纸上谈兵”。二者有机结合，将会使人更加立体，既有战略视野又不乏战术的技巧。
以上仅是对孔子“四绝”的理解，纯属有感而发。在人力资源的实践过程中，我们往往也极容易犯“四绝”中的一种或多种。希望分享以下小案例谈谈“四绝”的益处和如何才能防止“四不绝。”
（一） 面试过程中
王总是公司的技术权威，张亮申请该公司的产品研发工程师，在面试过程中，
王总出了一道有关塑胶材料特性的题目，张亮根据自己日常工作所积累知识作了阐述，在张亮的阐述过程中，被王总叫停了四次，张亮虽很惊讶但还是表现出了优雅。等张亮回答完，王总便首先指出了张亮的错误，并自我陶醉地运用30分钟的时间详细解释，这时，张亮感觉非常可笑，王总觉得脸上挂不住，便欲搬出厚厚的书籍来支持自己的观点。但张亮已没有了兴致，就这样面试草草结束，王总在面试评估表中这样写道：“张先生有一定的理论知识，但比较固执，拟不录用。”就是这样一个面试，王总以自己的固执拒绝了对张亮的进一步了解，这确是公司所可惜的。
（二） 绩效评估会谈中
在每季度的绩效评估中，笔者曾参加了生产部张经理与其下属的面谈，张经理桌面上摆满了绩效考核资料，受评估人是他的一位主管，首先张经理以“我”开篇。讲了对该主管的评价，继而下了结论：“你工作需要改进的地方很多，你上季度所存在的问题，这个季度还是存在，我是真得想表扬你几句，但确实找不到合适的词语。”正是由于张经理的“肯定”将该主管推出了公司的大门，该主管第二天向张经理递交了辞呈，张经理非常惊讶，手足无措，虽然笔者与该主管亦作了深度沟通，但该主管还是离开了。这时的张经理却出我意料地告诉我，这个主管非常优秀，怎么怎么好，但这种表扬声该主管已听不到了，也不想听了。
笔者仅想从以上两个例子说明我们要“四绝。”要能时刻保持清醒状态，否则，势必会陷入困境，而清醒是建立在“四绝”的基础之上，切不可盲目臆测、肯定、固执、自我膨胀。若将“四绝”根植体内，一定会体魄健强，语气坚定，行为端正，深受众人的欢迎。在职埸上你亦会感到“如鱼得水，游刃有余！”