文\ 张存杰

不同的企业文化造就不同的员工，不知道这么说大家能否认可？

先讲个小故事，周末去给北京普朗医疗的销售团队做网络营销的相关培训，培训前打开电脑和普朗的销售团队一起搜索北京普朗在百度的自然排名情况。

大家都知道百度竞价排名是收费的。当我在百度输入:北京普朗  关键词之后，搜索排名出现在电脑屏幕上，我刚想动下鼠标，旁边北京普朗的销售代表中有几个大声的告诉我：张老师，你别点击，那是要收费的。

这一幕的出现是我意料之外的，其实，我压根也没有点击推广链接的意思，我当然知道每点一下，北京普朗就要付出几十元的广告费。只是，通过普朗销售们的这个小细节，让我感觉到了北京普朗的企业文化是成功的。

这也是我写这篇文章想要表达的，我们的中小企业主在经营企业过程中，是否考虑过自己企业的文化到底是否成功呢？

成功的企业一定有成功的企业文化，企业文化也是一个企业成功的核心要素，企业之所以走不远是由于核心竞争力不够，核心竞争力有技术上的，也有软性的企业文化。

一个企业如何培养良好的企业文化，也是企业主最头疼的事情，很多企业的口号之是在口头上喊喊，并没有为企业的发展体现出实际意义。

中小企业如何培养自己的企业文化呢？下面是我个人的一些观点，仅供参考。

第一、把员工和客户当成最宝贵的财富

      人永远是世界的主宰，员工和客户都是一个企业最宝贵的财富，不要简单的把企业和员工之间的关系看做是雇佣关系，从人的基本需求来讲，人在解决了生存问题之后，就有被尊重的需要，就有体现自我价值的渴望。客户也是如此，对客户不负责的企业主很难打造出成果的企业文化，一个不关心员工的老板肯定也不是一个合格的老板。

第二、尽可能的为员工的发展提供一个好的平台

      身在职场的员工大多是年轻人和成年人，这些人更希望每年都有新的进步和发展，公司有这个责任为员工的发展提供一个好的施展才华的舞台。企业利益和员工利益并不是一对矛盾体，而应该是叠加在一起的利益共同体。企业发展员工受益，员工进步负责企业核心竞争力更强。

第三、公平、公正  、 公开必能打造成功企业文化

      公平竞争  奖罚公正  公事公开  一个企业制定好公司运转管理规定就认真的执行并不断的根据反馈修改，最大限度的发挥员工的积极性和创新能力，企业就会获取更大的发展动力。

经过和北京普朗医疗的王总沟通交流，我发现他们企业具备以上这些要素，北京普朗之所以从1993年发展至今，公司老员工过半，就是由于普朗始终把人作为企业最宝贵的财富，公司食堂员工福利 津贴员工发展需求等方面做的非常全面，员工想到的公司都有考虑，员工没想到的公司也都在尝试去为员工创造，在关心员工的同时，对客户负责，不合格的产品绝不在出现在市场上。

北京普朗医疗处理好了员工、客户之间的关系，打造出了自己的企业文化，提升了企业的核心竞争力，力。

我深信，我们跟北京普朗的合作会非常的成功，更会为北京普朗医疗在网络上进行最有销售力的网络营销服务。祝福普朗，祝福普朗人的事业一帆风顺。 

北京普朗医疗产品咨询  周经理手机：13910091493   

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