读到《每日管理建议：衡量你的真正价值》时，联想起我曾经写过的一篇名为《企业文化是个球》的文章，感觉两篇文章的观点有相似之处。

　　怎样“衡量自己的真正价值”？笔者认为就是要“处理好你的球”。

　　首先，当上级管理者告诉你他准备开始给你发球时，你就要有随时接球的心理准备，同时也要考量一下自己是否有能力接这个球，也就是说，上级发给你的这个球，你能否“接得起”、“接得住”、“接得着”，你是否要考虑一下现在是不是接的时候，还是你“急着接”。同时，还要考虑一个问题，这就是，它能否与手中的工作“接得上”。如果是一个全新的甚至是完全陌生的工作，你就值得考虑是否要去接。这里就有一个价值衡量的问题。一方面是这个工作对你的价值是否有提升的作用，另一方面是这个工作对你的价值是否有降低的作用。

　　其次，当你接过了球后，你需要像对待自己的生命一样来对待这个球，也就是说，你已经充分准备好了，心中有底自己完全可以完成这个工作，你会“玩”好这个球。

　　再者，当你玩转了手中的这个球后，你终究还得把球转给别人。这里面的学问是，你得传好这个球。这是衡量你“玩球”价值的一个重要环节。其实，工作中很多人都不太注意这个问题。在传球的时候总是“留一手”或是“将接球人一军”甚至来个非常花哨的传球特技，以显示自己玩球的本领有多高似的。结果不是自己耍失手了，就是让别人根本就接不住球，给整个工作平添了麻烦，也使自己“晚洁不保”，落得让人瞧不起和耻笑的下场，这就是搬起石头砸自己的脚啊！

　　你自己的真正价值就体现在你接球、带球和传球这三个最重要的环节之中，缺一不可。